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Il project financing e sue opportunità applicative nel Meridione

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13 commerciali (fornitori e clienti della società-progetto), management, autorità pubblica, consulenti finanziari, società di certificazione; è ovvio che la presenza o meno di tutti questi soggetti dipenderà dalla dimensione e dalle peculiarità della singola operazione. La presenza di tanti interessi determina l’esigenza di un’accurata definizione dei rapporti che intercorrono tra le diverse parti, ed in questo senso si può allora dare una definizione organizzativo-giuridica di project financing: “un sistema di contratti costruito appositamente per ridurre i cosi di agenzia” 8 (fig.2). La teoria dell’agenzia sostiene che nella gestione di un’impresa possono sorgere dei costi relativi alla discrepanza tra attese e direttive del principale (imprenditore - proprietario) e la condotta dell’agente (management); in un’operazione di finanza strutturata si realizzano una molteplicità di rapporti di agenzia, in cui spesso i ruoli di agente e principale si intrecciano e confondono, ed in questo senso il PF può concorrere alla definizione netta di tali posizioni, attraverso la costruzione di un dettagliato network contrattuale che garantisca l’efficacia organizzativa e finanziaria dell’operazione. 8 Si veda GATTI S., “Manuale del Project Finance”, Bancaria Editrice, 1999, pag.16.

Anteprima della Tesi di Andrea Russo

Anteprima della tesi: Il project financing e sue opportunità applicative nel Meridione, Pagina 13

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Andrea Russo Contatta »

Composta da 251 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.