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Le Risorse Umane quale fattore strategico nella competizione aziendale futura: le aziende di TLC.

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11 1. Il cambiamento dei criteri di gestione economica che condurrà alle economie di flessibilità, abbandonando le economie di scala. 2. Lo sviluppo del terziario avanzato imporrà sempre più la lean organization. 3. Le nuove tecnologie richiedono capacità marcate di problem solving. E' naturale che siano proprio le Imprese di TLC che debbono poter contare, in misura ancor più rilevante, su quest'ultimo punto. Infatti, la capacità di individuare i problemi, paventare possibili soluzioni e quindi operare in un processo che si chiude con la risoluzione del problema stesso, assume una rilevanza critica se si pensa che continuamente emergono nuovi scenari nel campo delle TLC; questo impone anche un mutamento della visione classica della funzione personale: ampi spazi di autonomia si rendono indispensabili affinché i soggetti che sono deputati allo sviluppo dell'impresa in tutti i suoi aspetti (tecnici, economici, organizzativi) possano disporre di tutte le proprie conoscenze, attuando quella che viene definita organizzazione flessibile, l'unica che permette di beneficiare delle competenze diffuse che inevitabilmente, se “ingabbiate” in schemi rigidi di attribuzioni di competenze, si trovano ad essere frammentate e, giocoforza, parzialmente inutilizzate.

Anteprima della Tesi di Maurizio Buccolini

Anteprima della tesi: Le Risorse Umane quale fattore strategico nella competizione aziendale futura: le aziende di TLC., Pagina 11

Tesi di Laurea

Facoltà: Scienze Politiche

Autore: Maurizio Buccolini Contatta »

Composta da 146 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.