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Problematiche gestionali delle imprese di produzione cinematografica

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III filiera, crea alla generica impresa di produzione grandi difficoltà di accesso al naturale mercato di sbocco: la sala. Siamo di fronte ad un industria le cui regole di funzionamento, troppo ancorate a rapporti personali tra gli operatori e lontane da logiche di corretta ed efficace gestione strategica, risultano inappropriate rispetto ad un sentiero di sviluppo. L’indagine condotta ha dimostrato come squilibrata sia la distribuzione del rischio e del rendimento tra i diversi operatori dell’industria cinematografica. Una riorganizzazione progettuale lungo la filiera potrebbe forse contribuire a rendere più efficace l’attività dei vari operatori, alleggerendo l’impresa di produzione da quel profilo di rischio e di incertezza che ne rendono la gestione così critica. A questo tipo di approccio potrebbe aggiungersi uno sviluppo in rete delle imprese di produzione; una rete che crei valore da un lato grazie al coinvolgimento di soggetti forti e dall’altro grazie all'allargamento delle proprie maglie ad un numero sempre maggiore di imprese piuttosto che, come invece accade nella realtà, a pochi e ricorrenti soggetti. Un network che non si chiuda in se stesso, ma sappia creare opportunità di sviluppo grazie al continuo scambio di informazioni tra gli operatori e a collaborazioni sempre nuove che possano dare un significativo contributo all'innovazione. Un altro sentiero da non trascurare dovrebbe essere quello della formazione. In un settore in cui l’altissima propensione al rischio dei
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Problematiche gestionali delle imprese di produzione cinematografica

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Informazioni tesi

  Autore: Valentina Crimi
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1999-00
  Università: Università degli studi di Genova
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Paolo Parini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 233

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