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Balanced Scorecard: Un modello significativo per la valutazione del Capitale Intellettuale

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10 Successivamente, nel gennaio del 2000, una ricerca condotta dal Prof. Baruch Levy della New York University, ipotizzava una contrazione di tale percentuale al 10-15%” 3 . Acquistare un’azienda, quindi, non significa solo comprare stabilimenti o macchinari, ma anche – e soprattutto – competenze, capacità, abilità, idee, in una parola Capitale Intellettuale. 1.2 Il quadro teorico: la letteratura sul Capitale Intellettuale È necessario dire che, svolgere un’analisi accurata della letteratura sul Capitale Intellettuale non è affatto un compito semplice, infatti, sin da subito si rimane colpiti dalla diversità di approcci e linguaggi, ma anche dalla scarsità di contributi specifici per i vari settori. La letteratura sul Capitale Intellettuale assume, quindi, un profilo prevalentemente generalista. Si può subito notare che non esiste un modello generalmente riconosciuto e accettato per comprendere il Capitale Intellettuale. 3 BIANCHINI M., Valutare l’intangibile: come misurare il reale valore di mercato di un’organizzazione, 2003, pag. 2, ITconsult
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Informazioni tesi

  Autore: Gabriele Capuzzi
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi Gabriele D'Annunzio di Chieti e Pescara
  Facoltà: Scienze Manageriali
  Corso: Scienze dell'economia e della gestione aziendale
  Relatore: Antonio Zappi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 92

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