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Controllo strategico. Ruolo e strumenti

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Capitolo primo: “La strategia, la pianificazione e il controllo strategico”. 5 l’ambiente) ad una valutativa (che esprime anche giudizi sulla bontà o meno dei suddetti rapporti); c) la terza impostazione, invece, contrappone l’approccio interpretativo (che focalizza l’attenzione su ciò che si è ) a quello progettuale (che si focalizza su ciò che l’impresa vorrebbe essere). 1.2 I differenti approcci allo studio della strategia. I primi studi sulla strategia, con notevole rilevanza economica, furono condotti dal secondo dopoguerra, attraverso un approccio razionalista. L’approccio razionalista considera la formulazione delle decisioni strategiche come un processo logico, nel quale la strategia è formulata attraverso un’analisi razionale dell’impresa, dei suoi risultati e del suo ambiente esterno. La strategia è comunicata all’organizzazione ed attuata dai vari livelli attraverso i successivi passaggi nelle gerarchie organizzative. Tuttavia, nella maggior parte dei casi, lo schema sopra descritto, così rigido e deterministico, rimane pura teoria; nella realtà tale processo è meno strutturato, le decisioni sono separate e la distinzione, tra le fasi di formulazione e d’implementazione, è meno evidente. Negli anni Sessanta, si cerca di superare la rigida, ma concettualmente valida e solidamente strutturata, impostazione razionalista; vengono introdotti nuovi aspetti nelle decisioni strategiche, soprattutto in conseguenza del nuovo assetto industriale che si va delineando: l’impresa non è più in mano ad un soggetto unico, ma il ruolo dell’imprenditore è svolto da una pluralità di soggetti, ed è la condizione da cui si sviluppa l’approccio processuale-decisionale di cui si parlerà in seguito.
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Controllo strategico. Ruolo e strumenti

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Informazioni tesi

  Autore: Natalia Aversano
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2006-07
  Università: Seconda Università degli Studi di Napoli
  Facoltà: Economia
  Corso: Manager d'impresa
  Relatore: Giuseppe Sannino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 196

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Parole chiave

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controllo di gestione
controllo direzionale
controllo organizzativo
controllo strategico
gli interactive control systems
i diagnostic control systems
il benchmarking
il controllo operativo
il modello di bedrup & bedrup
il result and determinants framework
l sistema dei valori
la piramide delle performance
la sorveglianza strategica
le fasi del controllo di gestione
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modello casuale della performance aziendale
pianificazione
pianificazione strategica
strategia
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