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Culture nazionali e gestione d'impresa: il cross-cultural management

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benefici tangibili. In seguito molti altri scrittori si sono allineati su questa stessa concezione, ad esempio per John Viney il modo in cui la cultura viene gestita è forse il più importante elemento della competizione per la supremazia nel business22. Ulteriori voci a sostegno di questa tesi sono quelle di Schneider e Barsoux, ritenendo che l'obiettivo della politica aziendale non debba essere la neutralizzazione o contenimento delle differenze culturali, bensì il loro sfruttamento23; troviamo infine anche Dupriez e Simons, la cui tesi era: “The firms which are able to draw on the diverse experience of their multicultural workforce enjoy a wider and more open platform for addressing difficult problems in a critical spirit”24. Da quanto esaminato finora, appare che tutti gli Autori considerino la cultura come una componente complessa per il management; coloro che la trattano come un fattore con impatto negativo sulle operazioni internazionali sottolineano che questa influenza deve essere anticipata, controllata o limitata; coloro invece che affermano che essa sia una fonte di vantaggio competitivo enfatizzano la necessità di creare sinergie dalla diversità internazionale e intra-nazionale. In ogni caso il riconoscimento che in un contesto di international business il fattore culturale crei sfide e problemi di difficile gestione per le imprese ed il loro management ha dato vita ad una sotto-disciplina del management internazionale, chiamata “cross-cultural management”. 22 Si consulti: Viney, J., The culture wars: How American and Japanese business have outperformed Europe's and why the future will be different, London: Capstone, 1997. 23 Si consideri: Schneider, S., Barsoux, J. L., Managing across cultures, London: Prentice Hall, 1997. 24 Cfr: Dupriez, P., Simons, S., La résistance culturelle: Fondements, applications et implications du management interculturel, Brussels: De Boeck & Larcier, 2000. 12
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Culture nazionali e gestione d'impresa: il cross-cultural management

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Informazioni tesi

  Autore: Roberto Mauri
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Milano - Bicocca
  Facoltà: Economia
  Corso: Marketing e analisi di mercato
  Relatore: Maria Emilia Garbelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 252

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