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Gli strumenti del controllo di gestione: Il budget

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5 Le evidenti relazioni fra pianificazione strategica e programmazione aziendale non rendono necessariamente utile una netta distinzione fra i due processi. 6 Seguendo questa direzione possiamo esporre un'altra spiegazione simile 7 di cosa sia la pianificazione strategica: questa è intesa come quel processo che ha il ruolo fondamentale di aiutare la dirigenza aziendale a prendere le decisioni strategiche di lungo periodo che riguardano l’intero assetto strutturale aziendale. Fra l’altro, ha gli scopi di favorire una allocazione ottimale delle risorse, 8 coadiuvare manager e responsabili aziendali nell’adattare la struttura d’impresa ai cambiamenti aziendali che si possono verificare in futuro e favorire un coordinamento delle diverse attività strategiche compiute sempre da manager e responsabili aziendali. La pianificazione strategica si può suddividere nelle seguenti fasi: - scelta degli obiettivi; - espressione degli obiettivi in termini quantitativi, usualmente monetari; - elaborazione dei budget sulla base dei piani operativi; 9 - monitoraggio e controllo delle strategie; - sistema di valutazione e ricompensa per i manager (sistema di incentivazione). Il budget si integra inoltre in un più generale sistema di gestione strategico di cui fanno parte: - la definizione degli obiettivi; - il sistema budgetario; - il sistema di controllo di gestione; - il sistema degli incentivi. 6 Altri autori propongono appunto, di come non serva una distinzione fra i due aspetti., si veda a tal proposito Rugiardini: questi afferma che tali relazioni mettono in dubbio l’utilità “di scindere totalmente i due processi, poiché calibrati collegamenti migliorano l’efficienza nell’impiego delle risorse e poiché comunque sussistono aspetti comuni ed inevitabili connessioni”. A. Rugiardini, La pianificazione d’impresa, Franco Angeli, Milano, 1974. 7 Si veda V. Antonelli, “Il sistema dei budget”, in V. Antonelli, R. D’Alessio, “Guida operativa alla contabilità direzionale”, Il Sole 24 Ore, Milano, 2004, pag. 194; V. Antonelli, F. Cerbioni, Il budget nel sistema di controllo di gestione, Giappichelli, Torino, 2000. 8 Continua da Antonelli, 2004, pag.194. L’autore a differenza del precedente fa rientrare questa attività nel discorso più ampio della pianificazione strategica, a conferma di quanto esposto prima all’inizio del paragrafo, che i due aspetti della pianificazione strategica e della gestione operativa sono strettamente collegati. 9 L’autore, sempre a pag. 194, introduce il concetto di piano, punto fondamentale per la costruzione di un budget, come si vedrà nel corso della tesi; i piani si fondano sulla gestione operativa, che ricordiamo è quella caratteristica tipica aziendale . L’altro autore Bubbio, come si vede nel prosieguo, esprime il concetto di piano come “programma di azione”.
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Informazioni tesi

  Autore: Marco Sparacino
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Salerno
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Giuseppe Iuliano
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 210

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controllo di gestione
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