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I veicoli a guida autonoma per la logistica di Industria 4.0

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9 CAPITOLO 1 – LA QUARTA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE Nel corso dei secoli si sono susseguite quattro grandi rivoluzioni industriali, le quali hanno contribuito all'evoluzione in ambito manifatturiero. La prima, Industria 1.0, caratterizzata dall'invenzione nel 1784 del telaio meccanico, il quale semplificò il processo di produzione dei prodotti tessili. La seconda, Industria 2.0, fu segnata dall'introduzione da parte di Henry Ford della prima linea di assemblaggio nel 1913, permettendo la produzione di massa del classico modello T. Ne conseguirono ottimizzazione del lavoro degli operai e riduzione dei tempi di produzione. L’Industria 3.0 venne avviata nel 1969 con la nascita del Programmable Logic Controllers 1 (PLCs), un apparecchio dotato di intelligenza, che consentì ai produttori di massimizzare il tempo di funzionamento. Rese infatti possibile il miglioramento di qualsiasi linea di produzione, macchina, funzione o processo, dovuto all'abilità di mutare e replicare un'operazione durante il reperimento e la trasmissione di informazioni utili. Poco dopo, venne introdotta la tecnologia Electronic Data Interchange 2 (EDI), che consentì ai produttori di migliorare ulteriormente le prestazioni e la flessibilità delle loro operazioni. L’Industria 4.0 rappresenta un’era del tutto nuova che ha consentito alle aziende di convertire il proprio business in ambito digitale, godere di nuovi servizi fondati sul web-based business model 3 grazie all'utilizzo di nuove tecnologie intelligenti, connesse e sostenibili, da cui si traggono benefici in termini di efficienza e profitti. Essa ha condotto ad un cambiamento decisivo in ambito 1 Programmable Logic Controllers è un sistema di controllo di un pc industriale, che monitora continuamente lo stato dei dispositivi di input, e prende decisioni basate su un programma personalizzato, per controllare lo stato dei dispositivi in uscita. 2 Electronic Data Interchange (EDI) è l’interscambio di dati tra sistemi informativi attraverso un canale dedicato e in un formato tale da non richiedere l’intervento umano salvo in casi eccezionali. Le aziende comunicano digitalmente le informazioni che tradizionalmente erano comunicate in forma cartacea. 3 Il Business model è uno dei principali strumenti a disposizione del management per interpretare e gestire le dinamiche interne ed esterne all’azienda. Costituisce l’insieme delle soluzioni organizzative e strategiche attraverso le quali un’azienda acquisisce vantaggio competitivo. organizzative e strategiche attraverso le quali un’azienda acquisisce vantaggio competitivo.
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Informazioni tesi

  Autore: Claudia Cartolaro
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2017-18
  Università: Università degli Studi del Salento
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria industriale
  Relatore: Valerio Elia
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 118

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