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Il controllo di gestione e la misurazione della performance a supporto del cambiamento aziendale: dall'individuazione di problematiche alla ricerca di soluzioni

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11 Fig. 1.1 Classificazione delle informazioni La contabilità direzionale (R. Anthony, 2005) è una sintesi delle informazioni operative utilizzate dall’alta direzione e del management dell’azienda nelle tre tipiche funzioni: programmazione, implementazione e controllo. La programmazione è un attività svolta dai manager a tutti i livelli gerarchici e in tutte le organizzazioni ed è il processo attraverso il quale si stabiliscono le azioni da mettere in atto in futuro. L’insieme di queste azioni con un obiettivo comune o con riferimento un organizzativo comune costituisce un piano (plan) che può essere redatto per qualunque segmento organizzativo e anche per l’intera organizzazione. Un importante forma di programmazione è l’impostazione del budget, un processo attraverso il quale si programmano le attività dell’organizzazione per un specifico periodo di tempo, di solito riferito ad un anno. Un obiettivo primario del budget è quello di coordinare i piani sviluppati dalle diverse unità organizzative in modo da Informazioni contabili Informazioni quantitative non monetarie Informazioni quantitative Informazioni non quantitative informazioni Informazioni fiscali Informazioni operative Bilancio e Co.Ge Contabilità direzionale
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Informazioni tesi

  Autore: Felice Carrella
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2008-09
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Direzione delle Imprese
  Relatore: Giuseppe Bono
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 153

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