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Il green marketing come leva del vantaggio competitivo nella green economy: il caso Palazzetti Lelio S.p.A.

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11 radicalmente le proprie strategie, costruire nuove fonti di vantaggio competitivo, anticipare i tempi per trovarsi pronte di fronte ai cambiamenti. Le normative ambientali rappresentano uno strumento di stimolo e guida all’innovazione? Secondo Porter e van der Linde (1995a) le questioni ambientali da vincolo possono divenire un’opportunità, fonte di un vantaggio competitivo sostenibile. Percorrere la strada della sostenibilità porta a vantaggi di tipo economico, competitivo, ad una crescita occupazionale? Se tale impegno viene condiviso dagli stakeholders interni, porta a dei miglioramenti del clima aziendale in termini di rapporti di collaborazione e qualità della vita? In sintesi le finalità della trattazione sono quelle di individuare le opportunità per le imprese di investire nei green business in particolare in relazione ai vincoli istituzionali, al cambiamento delle preferenze, stili di vita e atteggiamenti del consumatore orientati sempre di piø al green e alle opportunità derivanti dallo sviluppo della tecnologia. Il successo sarà di lungo periodo in quanto l’abilità delle imprese è quella di anticipare i trend emergenti green seguendo i tre driver menzionati che in futuro saranno sempre piø presenti e aumenteranno la loro influenza. Gli investimenti in tecnologie, il miglioramento della gestione del processo in un’ottica di Life Cycle Assessment orientato al green non verranno ripagati immediatamente. La tesi vuole, inoltre, descrivere come una strategia di marketing orientata al green è un fattore critico di successo che accompagna e non sostituisce il business operativo dell’impresa; è necessaria una concordanza fra green business e green marketing. Il primo capitolo descrive il contesto della green economy, si articola e si sviluppa attorno al tema della “sostenibilità” presentando in breve le opportunità legate all’economia verde e contestualizzando l’argomento centrale del lavoro nell’ambito internazionale e italiano. Il secondo capitolo, riguardante le strategie di fondo e il green marketing strategico, si compone di due parti distinte: la domanda e l’offerta. La parte relativa alla domanda, attraverso l’utilizzo di ricerche, interviste e analisi di mercato, mira a testimoniare l’importanza crescente che l’ambiente riveste per il consumatore che, essendo l’obiettivo delle imprese, rappresenta una forza di primaria importanza. L’offerta viene analizzata secondo diversi approcci teorici presenti in letteratura dando risalto al mutamento di prospettiva ambientale che passa da un orientamento “command & control” ad uno a carattere volontario. Il terzo capitolo si concentra sull’analisi delle quattro “P” del marketing mix rilette secondo un approccio green. Le imprese, dopo aver definito la strategia, devono curare
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Informazioni tesi

  Autore: Nicoletta Montinaro
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Udine
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Maria Chiarvesio
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 316

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