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Il marketing mix nel comparto automobilistico. L'analisi del case study Fiat.

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5 una modalit organizzativa che prevale in un ambien te e- conomico caratterizzato da una scarsit di offerta, essendo le capacit di produzione insufficienti per i bisog ni del mercato, con le imprese che devono investire in tecnolo- gie per aumentare la produttivit . ¨ chiaro che, in questo ambiente, il marketing strategico si sviluppa spontanea- mente, mentre quello operativo si limita ad impiegare la maggior parte delle risorse nelle attivit di vendi ta. Emergono pochi contatti con la domanda finale, ri- sultano superflue le attivit promozionali e le ind agini di mercato non sono frequenti. Le organizzazioni aziendali, in questo contesto, so- no dominate della funzione di produzione, poichØ la pre- occupazione prioritaria Ł il conseguimento di un elevata efficienza produttiva e la realizzazione di un processo di distribuzione capillare dei prodotti. Le imprese sviluppano un orientamento al prodotto e lasciano l orientamento interno, tipico della prima forma di impresa, ossia l impresa artigiana. Ricordiamo che alla fine dell Ottocento, in particolare, il settore automobilisti- co produce esemplari unici, le famose gran turismo, in to- tale accordo con le richieste del cliente. I volumi di vendi- ta sono modesti, l automobile Ł un bene per pochi ed il cliente si rivolge al miglior produttore. Invece, nella fase del marketing passivo, a causa dell aumento della domanda, le imprese sviluppano una produzione di massa e usano prezzi accessibili. Hanno successo le imprese che usano i principi delle economie di scala, della produzione di serie e della standardizzazione.
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Il marketing mix nel comparto automobilistico. L'analisi del case study Fiat.

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Informazioni tesi

  Autore: Ludovico Dentoni Litta
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Salerno
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Giuseppe Festa
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 67

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