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Il percorso evolutivo della pianificazione e del controllo: verso un sistema unico

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5 La competizione si basava sul contenimento dei costi, quindi sulla riduzione dei prezzi. Proprio per questo i manager, per spingere l’azienda verso il successo, erano alla continua ricerca dell’efficienza e dell’elevata produttività che congiuntamente rappresentavano l’obiettivo principale a cui puntava l’azienda1. In altre parole, il meccanismo competitivo permetteva a chi produceva al prezzo più basso di vincere il confronto con la concorrenza. Le azioni dei manager a capo delle imprese di grandi dimensioni riflettevano una serie di percezioni, decisioni, comportamenti e preferenze industriali riconducibili al più ampio concetto di “mentalità produttiva” (orientamento alla produzione)2. La variabile-obiettivo efficienza veniva massimizzata in condizioni di minima complessità e varianza del processo produttivo e trovava fondamento nella replicabilità dei prodotti, dei processi e di tutti i fattori produttivi impiegati. Grazie alla ripetitività delle operazioni e ad un’ inesistente capacità di adattamento a nuove situazioni o a nuovi eventuali prodotti (standardizzazione dei processi e dei prodotti), i processi aziendali si caratterizzavano per livelli di produttività molto elevati. Le grandi dimensioni aziendali e la rigidità insita nel sistema produttivo erano in perfetta sintonia con il mercato di massa, caratterizzato per l’elevata omogeneità dei bisogni dei consumatori. Il livello tecnologico statico (o comunque in lenta evoluzione) permettevano alle aziende di prevedere facilmente gli eventi futuri. A seguito di queste considerazioni, si può affermare che per le aziende di quell’epoca, una volta definito il processo produttivo nell’ambito di “un binomio prestabilito prodotto/mercato”, le varianti ammesse erano circoscritte e ad ogni variazione si sarebbero presentati costi addizionali rispetto alla combinazione ottima di risorse3. Dunque, l’elevata rigidità che caratterizzava la struttura ed il processo produttivo delle imprese non creava problemi, poiché da un lato le esigenze di differenziazione4 dei prodotti erano ridotte al minimo e dall’altro lato, i 1 Cfr. R. FERRARIS FRANCESCHI, Pianificazione e controllo, Vol. I, Giappichelli, Torino, 2007. 2 Cfr. I. ANSOFF, Organizzazione innovativa, implanting strategic management, Ipsoa, Milano, 1987. 3 Cfr. R. FERRARIS FRANCESCHI, Pianificazione e controllo, Vol. I, Giappichelli, Torino, 2007. 4 La tendenza a diversificarsi in nuovi mercati era esclusivo appannaggio delle imprese più coraggiose.
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Il percorso evolutivo della pianificazione e del controllo: verso un sistema unico

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Informazioni tesi

  Autore: Tiziano Del Tessa
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Pisa
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Rosella Ferraris Franceschi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 156

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