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Il percorso evolutivo della pianificazione e del controllo: verso un sistema unico

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9 aziendali stabiliti dal vertice aziendale. Metteremo in evidenza, pertanto, come la differente filosofia di gestione e i nuovi approcci relativi ai sistemi di controllo siano frutto dell’evoluzione dei contesti ambientali che, essendo sempre più caratterizzati da complessità e da cambiamenti rapidi, hanno richiesto alle aziende risposte sempre più tempestive e più complesse per sopravvivere nei mercati. 1.3 La pianificazione e il controllo negli anni ’50 ’60. 1.3.1 Il contesto italiano Durante gli anni ’50 nel nostro Paese si verificò un aumento diffuso di reddito pro-capite che investì anche le fasce di popolazione meno abbienti facendo lievitare la domanda di beni che soddisfacessero i bisogni primari. Le imprese di successo cominciarono a produrre maggiori quantità di output, ai fini di rispondere alle nuove richieste del mercato. Per riuscirci dovettero ampliare la quantità di prodotti, quindi le loro dimensioni. Per quanto riguarda quest’ultimo aspetto le imprese furono favorite dall’avvento della catena di montaggio che consentì di ottenere la produzione in grandi serie di output standardizzati14. Grazie all’incremento dimensionale emerse così la reale possibilità di perseguire le economie di scala, attraverso le quali si cercava di raggiungere il massimo livello di efficienza possibile. A seguito della forte espansione economica, i prezzi di vendita si abbassarono provocando il progressivo allargamento del mercato. Per le aziende l’efficienza rappresentava ancora la variabile obiettivo e veniva monitorata attraverso il controllo dei costi diretti del processo di trasformazione15. Gli strumenti di controllo nel frattempo avevano conosciuto una notevole diffusione nelle imprese statunitensi, consentendo alle stesse il raggiungimento di ottimi risultati in termini di miglioramento dell’economicità della gestione. Visto il successo riscosso nelle imprese americane, una corrente di pensiero italiana mostrò disponibilità ad adottare nelle nostre imprese i sistemi basati sui costi standard e 14 Cfr. R. FERRARIS FRANCESCHI, Pianificazione e controllo, Vol. I, Giappichelli, Torino, 2007. 15 Tali costi nella maggior parte dei casi erano composti da costi variabili di produzione.
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Informazioni tesi

  Autore: Tiziano Del Tessa
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Pisa
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Rosella Ferraris Franceschi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 156

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