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Il rischio di liquidità nelle banche: profilo gestionali ed evoluzione della regolamentazione

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IL  CONCETTO  DI  LIQUIDITÀ   NELL’AZIENDA  BANCARIA       12   o gestire l’accesso al sistema dei pagamenti (gestione della liquidità operativa) o gestire il profilo degli esborsi di liquidità da effettuare e monitorare il grado di utilizzo delle riserve di liquidità (gestione attiva della maturity ladder) o integrare le azioni di gestione della liquidità a breve con le esigenze di quella strutturale, nell’orizzonte compreso tra i tre e i dodici mesi (integrazione tra liquidità tattica e liquidità strategica) Prendendo come esempio il gruppo Unicredit, la strategia adottata per raggiungere tale obiettivo si realizza attraverso: 8 • la gestione dell’accesso ai sistemi di pagamento; • la gestione dei pagamenti per cassa da effettuare e da ricevere che impattano sulla “posizione della Tesoreria” 9 ; • la diversificazione delle fonti di mercato sui mercati monetari di breve termine; • le gestione del livello delle riserve di liquidità e del loro utilizzo nel tempo; • l’integrazione della gestione della liquidità a breve con un buffer per flussi inattesi; • il monitoraggio della concentrazione delle fonti di finanziamento; • il monitoraggio della disponibilità di attivi non pignorati; • il monitoraggio della posizione di liquidità a breve; • l’analisi periodica dei risultati degli stress test di liquidità; • il monitoraggio dell’evoluzione delle attività e delle passività a medio-lungo termine; • l’attivazione tempestiva del contingency funding plan 10 in caso di crisi;                                                                                                                 8   Cfr.  Tutino  F.,  Brindelli  G.,  Ferretti   P.,   Basilea  3.  gli  impatti  sulle  banche ,  Egea,  Milano,   2011  p.170  ss  e  vedi  anche   Sezione  3   –   Rischio  di  liquidità,  Informazioni  di  natura   qualitativa   in  www.unicreditgroup.eu   9   La  Posizione  di  Tesoreria  è  definita  dalla  dinamica  dei  saldi  tra  entrate  e  u scite  nel  breve   e  brevissimo  periodo.  Vedi  Ferrari  A.,   Gestione  della  Tesoreria  e  della  liquidità   in  Onado  M.,   La  Banca  come  Impresa ,  il  Mulino,  Bologna,  2006,  p.77   10   Documento  in  cui  sono  individuati  e  comunicati  in  modo  trasparente  a  tutta  l’azienda  i   processi  operativi  da  porre  in  essere  al  verificarsi  di  possibili  fenomeni  di  crisi   conseguenti  ad  eventi  ostili  (trigger  events);  vedi  Fortuna  F.,   L’Informativa  sui  rischi  nelle   banche,  Franco  Angeli  Editore,  Milano,  2010  e  vedi  infra   1.6.1  Il  contingency   funding  plan  
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Informazioni tesi

  Autore: Elena Bianchi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Verona
  Facoltà: Economia
  Corso: Finanza
  Relatore: Flavio Pichler
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 186

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Parole chiave

basilea 3
rischio di liquidità
liquidity risk
liquidity coverage ratio
net stable funding ratio
lcr
nsfr

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