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Il ruolo dell'importatore in uno scenario globale

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10 di indipendenza dalla impresa madre. Spesso l’impresa policentrica si propone sul mercato estero con l’investimento diretto. Si può ben capire che questa modalità di ingresso sul mercato richiede ingenti investimenti ed elevate capacità di organizzazione per non parlare poi del rischio sostenuto, ma è anche quella che permette il rispetto sia dell’imperativo economico che dell’imperativo politico. Ciascuna filiale organizza programma e controlla le attività nella propria area tenendo conto del livello di concorrenza e delle specificità del mercato con cui si trova ad interagire. Ogni filiale gode di indipendenza nel gestire ed organizzare le risorse di cui dispongono e soprattutto nell’assumere decisioni che meglio contrastano la concorrenza e soddisfano la domanda locale. Rimane in ogni caso una strategia multinazionale a discapito dell’integrazione a livello mondiale. In un’impresa di tipo policentrico la chiave del successo sicuramente non può essere il coordinamento delle attività delle singole filiali. In questo caso infatti non si può sfruttare la possibilità di ottenere economie di dimensione. E’ necessario invece, per ottenere successo, che l’impresa sia dotata di elevate capacità di adattamento al mercato locale. La strategia internazionale di un’impresa policentrica è costituita dall’insieme delle singole strategie nazionali e il livello raggiunto in un determinato paese non è rilevante per migliorare la posizione in un altro paese. In ogni caso la casa madre può comunque beneficiare delle competenze acquisite dalle filiali in
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Informazioni tesi

  Autore: Diego Maria Manzo
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Salerno
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Vittoria Marino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 107

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