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Il trattamento contabile dell'avviamento e delle immobilizzazioni immateriali

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14 Alla tradizionale struttura organizzativa della nostra società azionaria, fondata sulla presenza di un consiglio d’amministrazione e un organo di controllo, entrambi scelti dall’assemblea l’ordinamento oggi si presentano due alternative. Da un lato il diverso modello dualistico di ispirazione tedesca caratterizzato dalla presenza di un consiglio di sorveglianza che nomina un consiglio di gestione a cui competono, oltre che compiti di controllo, alcune funzioni di indirizzo che nel sistema tradizionale sarebbero state dell’assemblea dei soci. Questo modello sembrerebbe essere indicato nel caso in cui l’azionariato vuole lasciare la gestione in mano ai managers, limitandosi attraverso i suoi rappresentanti eletti dall’assemblea a una funzione di controllo e di indirizzo 12 . Dall’altro lato troviamo il secondo modello innovativo, cioè quello monistico di ispirazione anglosassone che prevede il consiglio di amministrazione, all’interno del quale sia costituito un comitato per il controllo interno sulla gestione, che sarà composto in maggioranza da amministratori non esecutivi in possesso di specifici requisiti di 12 Eppure il modello dualistico rischia di non poter rispondere a queste attese , per essere appetibile l’azionariato ha bisogno di riservare al consiglio di sorveglianza non solo una mera funzione di controllo ma anche qualche potere di amministrazione anche se di mero indirizzo, è così sia in Germania che Francia. La riforma italiana non prevede tale possibilità ed è molto dubbio che nel silenzio della legge gli statuti possano attribuire al consiglio di sorveglianza il potere di intervenire nella gestione, il controllore non può esso stesso, si dice, dettare o approvare le condotte gestorie che dovrà poi controllare. Il modello così come è appare carente, e si spera che venga modificato con degli interventi chiarificatori previsti prima dell’entrata in vigore delle leggi. Su questo argomento cfr. N. CAVALLUZZO, S. SPECCHIULLI, La governance ricomincia da tre, da IL SOLE 24 ORE del 17 gennaio 2003, p. 20 e P. MARCHETTI Modello dualistico in panne, da IL SOLE 24 ORE del 27 settembre 2003, p. 23
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Il trattamento contabile dell'avviamento e delle immobilizzazioni immateriali

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Informazioni tesi

  Autore: Iunio Michele Mazza
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi di Napoli - Federico II
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Enrico Vviganò
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 143

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