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Impresa reale e impresa virtuale: nuove traiettorie evolutive

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9 la fase di sperimentazione dell’utilizzo delle tecnologie all’interno della propria attività. Le iniziative che sono state prese da queste possono riassumersi nello sviluppo di siti web, di reti intranet e la creazione di collegamenti verso l’esterno grazie all’implementazione di extranet aziendali. Settori industriali come il manifatturiero, la distribuzione ed il chimico hanno invece sviluppato notevoli capacità nel trasferire funzioni determinanti come il marketing e le vendite sul canale online. Tuttavia, tali progressi fanno fatica a riflettersi sugli altri processi di business che avvengono all’interno dell’azienda. Un’altra categoria è costituita da quelle imprese che, a parità di dotazione strutturale, hanno investito, e continuano a farlo, nella formazione interna di capitale umano. La diffusione di cultura digitale all’interno dell’organizzazione ha portato al miglioramento e al rinnovamento di tutti i processi. In questo contesto vi rientrano i settori petrolifero, del gas, del benessere e delle costruzioni. La trasformazione digitale è andata sviluppandosi con un’andatura continua negli ultimi 15 anni sia in economie mature che in quelle emergenti. Al timone di questa rivoluzione ci sono le due principali superpotenze digitali: Stati Uniti e Cina. Questa affermazione è sostenuta dal fatto che il 60% delle industrie leader nel settore dello sviluppo di tecnologie avanzate hanno sede in questi due paesi. Gli Stati Uniti, grazie alle scoperte della Silicon Valley, consolida la propria centralità nel mondo dell’innovazione: le imprese appartenenti all’acronimo GAFA (Google, Amazon, Facebook, Apple), che hanno avuto origine proprio in questa
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Impresa reale e impresa virtuale: nuove traiettorie evolutive

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Informazioni tesi

  Autore: Stefano Zambrini
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2018-19
  Università: Università degli Studi del Salento
  Facoltà: Economia
  Corso: Management Aziendale
  Relatore: Antonio Iazzi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 114

FAQ

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