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L'Open Innovation nella prospettiva del Marketing

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P a g . | 19 aziendale con l’esterno. Il processo di innovazione viene dunque definito come la confluenza delle capacità tecnologiche e dei bisogni del mercato all’interno della struttura aziendale 1 . Il modello di terza generazione, essenzialmente ancora sequenziale, seppure con la possibilità di apportare feedback correttivi all’interno del processo, è stato adottato dalla maggior parte delle imprese occidentali fino alla metà degli anni ’80. Questi anni si caratterizzarono per la comparsa e la successiva affermazione degli strumenti di Information Technology, per cicli di vita dei prodotti sempre più brevi, e dunque per la crescente attenzione delle imprese alla velocità dei processi di sviluppo di nuovi prodotti. Ma per le industrie occidentali furono soprattutto gli anni della concorrenza spietata delle grandi aziende giapponesi, particolarmente efficaci, tra l’altro 2 , nell’innovazione di prodotto e di processo, tanto da essere in grado di creare nuovi prodotti in modo più rapido ed efficiente rispetto agli occidentali. Per ridurre il gap con l’industria nipponica, le aziende occidentali concentrano i loro sforzi sul miglioramento dell’integrazione tra progetto e produzione, attraverso piani d’azione in grado di accrescere la flessibilità, l’adattabilità e lo sviluppo parallelo, al fine di enfatizzare la qualità e le performance. Allo stesso tempo, cercarono di conciliare questo complesso insieme di strategie con l’incertezza economica ed il livello di disoccupazione crescente, che ha seguito il periodo di rapida crescita nella metà degli anni ’80. Figura 1.5 Relazione tempo-costi di sviluppo del prodotto 1 Hauschildt & Salomo, (2011), Enabling innovation, Springer, Berlin, pp. 233 ss. 2 Negli anni Ottanta l’industria giapponese era ben nota per le relazioni just in time tra aziende e propri fornitori, e per le strategie di produzione basate sul Total Quality Management . Fonte: Gupta e Wileman, 1990
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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Mattera
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Napoli - Federico II
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Luigi Cantone
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 150

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lead user
open innovation
crowdsourcing
customer engagement
heineken ideas brewery
innovazione aperta
closed innovation
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