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L'analisi del potere nelle organizzazioni non profit

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5 a. Come leader di produzione locali i presidenti , che s i avvicinano sempre più alla figura di ver i e propri imprenditori sportivi 4, e che usualmente, sono i pr imi ad occuparsi delle iniz iat ive, cercando di creare vis ioni condivise che facilit ino l‘int egraz ione delle prat iche innovat ive nel lavoro quot idiano. Essi sono essenzia li per at t ivare i l processo di messa in prat ica delle buone idee. b. Come leader di rete i var i dirigenti, che co llaborano a var io t itolo a st ret to contatto con il pres idente aiutando lo a diffondere le nuove idee e le nuove prat iche, in tutto il resto dell‘organizzazione. Se questo può sembrare facile, in rea ltà sono frequent i situazioni confuse, in cui la parte dir igenzia le e i responsabili tecnici delle società sport ive, non r iescono a comunicare t ra loro, generando non poche diffico ltà d i pianificazione st rategica in entrambi i set tori societari. Nello specifico, pensando all‘organizzazione t ipica di una società sport iva di medio - a lto live llo , s i possono menzionare i Dirigenti Sportivi, che, in r ifer imento alle loro spec ifiche competenze, potrebbero operare da anello di congiunzione, veico lando l‘impat to del vert ice dir igenziale verso il livelli gerarchic i infer ior i, cost ituit i dal set tore tecnico (parte operat iva delle organizzazioni sport ive). c. Come leader esecut ivi, si annoverano i responsabili tecnici , che seguendo un‘ot t ica aziendalist ica, gest iscono a loro vo lta un patrimonio rappresentato dal ―parco dei giocatori‖, o lt re ad occuparsi delle quest ioni puramente compet it ive e di prestazione. Essi, in una vis ione d i Senge adat tata al mondo sport ivo, facilit ano lo sviluppo di idee guida in merito allo scopo, ai valor i e alla visione dell‘organizzazione nel suo ins ieme. Le int erconnessioni esistent i t ra queste figure r isultano essere molto st rette, infat t i: i President i, in quanto leader di produzione locali, hanno bisogno dei leader esecut ivi, cioè dei Responsabili Tecnici, per preparare i l set tore tecnico all‘iniziat iva proposta, ma hanno anche b isogno dell‘apporto dei leader di rete, cioè dei Dir igent i, per diffondere le nuove 4 Braghero M., Perfumo S., Ravano F., “Per Sport e per Business: è tutto parte del gioco”. 1999, FrancoAngeli, Milano. (pag. 130 e successive).
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Informazioni tesi

  Autore: Valentina Santoro
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Istituto Universitario di Scienze Motorie di Roma
  Facoltà: Scienze Motorie
  Corso: Organizzazione e gestione dei servizi per lo sport e le attività motorie
  Relatore: Alberto Frau
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 121

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Parole chiave

analisi strategica
governance
leadership
modelli gestionali dello sport
non profit
organizzazioni sportive
potere
sport
stakeholder
terzo settore

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