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L'analisi del potere nelle organizzazioni non profit

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6 idee e le nuove prat iche, favorendo l‘apprend imento organizzat ivo a tutt i i live lli. A loro vo lta i Dir igent i, necessitano del Presidente per poter co llaudare le iniz iat ive e dei Responsabili Tecnic i, che det tano le linee guida e gli standard per l‘ int era organizzazione. Infine, quest‘ult imi s i appoggiano ai President i per r iusc ire a consegu ire gli obiet t ivi prefissat i, e ai Dir igent i che li aiutano a diffondere le informazioni favorendo i process i di comunicazione interna. In seguito a tale disamina si comprende quanto le dinamiche di potere siano determinant i nella gest ione delle relazioni interne d i un‘organizzazione sport iva che, date le sue t ipicit à organizzat ive e operat ive, sono spesso carat terizzate da conflit t i generat i propr io dalla errata gest ione del potere unita alla diffico ltà comunicat iva t ra vert ice st rategico – d ir igenziale e set tore tecnico – operat ivo. A tal proposito si è preso come r ifer imento un secondo c aso d i studio, che evidenzia la forte relazione esistente t ra la percezione delle performance del Board e i modelli di potere esistent i nelle organizzazion i sport ive non profit . Nell‘ambito di questa r icerca , sono state individuate cinque ret i di potere5, ovvero: 1. Executive dominated board (carat ter izzato da una figura dominante che prende le decis ioni senza co invo lgere il resto dell‘organizzazione) ; 2. Chair dominated board (che si basa sulle capacità car ismat iche della leadership che r iesce a co invo lgere l‘esecut ivo affinché sostenga i suo i progett i) ; 3. Fragmented power board (caratterizzato da uan frammentazione del potere che porta i var i live lli gerarchic i a cont inu i conflit t i che rendono diffic ile il processo decis ionale) ; 4. Power sharing board (questo model lo si basa sull‘eguaglianza e la democrazia che tendono a rallentare di mo lto il processo decis iona le, 5 Precedentemente individuati da Murray V., Bradshaw, P. & Wolpin, J. “Power in and around nonprofit boards: A neglected dimension of governance” in Nonprofit Management and Leadership, 1992, 3(2), pagg. 165-182.
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L'analisi del potere nelle organizzazioni non profit

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Informazioni tesi

  Autore: Valentina Santoro
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Istituto Universitario di Scienze Motorie di Roma
  Facoltà: Scienze Motorie
  Corso: Organizzazione e gestione dei servizi per lo sport e le attività motorie
  Relatore: Alberto Frau
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 121

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Parole chiave

analisi strategica
governance
leadership
modelli gestionali dello sport
non profit
organizzazioni sportive
potere
sport
stakeholder
terzo settore

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