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L'analisi del potere nelle organizzazioni non profit

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9 potere e urgenza, e dominant stakeholder ( stakeho lder dominanti) con potere e legit t imità. La categor ia dei latent stakeholder si suddivide anch‘essa in t re configurazioni: dormant stakeholder (in sospeso), che posseggono so lo l‘at t ributo del potere, discrtionary stakeholder (discrezionali) , che hanno so lo la legit t imità e demanding stakeholder (esigenti), che padroneggiano so lo l‘urgenza. Gli stakeho lder senza at t ribut i, contrar iamente a quanto si possa pensare, non r ichiedono so lo un breve monitoraggio passivo, è necessar i o, piut tosto, tener li sotto controllo perché potrebbero trasformarsi in una delle alt re categorie menzionate, diventando quindi più influent i, o addir it tura allontanarsi ancor di più dall‘organizzazione 7. Alla luce di quanto detto , è importante spec ificare che, un at tento monitoraggio dei rapport i con i var i inter locutori sociali aiuta i l management nel processo decis ionale; nonostante ciò la teoria degl i stakeho lder non r isulta sufficiente. Infat ti essa necessita di un più ampio studio dell‘organizzazione che implichi analis i approfondite di tutt i g l i aspet t i organizzat ivi, da quelli formali come i bilanci, a quelli strategici degli at tor i, del potere e delle coaliz ioni, senza diment icare l‘ indagine ambientale d i tut t i i sogget t i che, direttamente o indiret tamente, s i co llegano all‘organizzazione. Tutt i quest i element i sono essenziali per i manager sport ivi che vogliano agire proatt ivamente nel bilanc iamento degli interessi di tutte le part i socia li, operando un‘adeguata assegnazione delle r isorse, sia finanziar ie che immater iali (potere), nella misura necessar ia per mantenere relazioni reciprocamente vantaggiose. 7 Mitchell, R. K., Agle, B. R., & Wood, D. J., 1997, op. citata.
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Informazioni tesi

  Autore: Valentina Santoro
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Istituto Universitario di Scienze Motorie di Roma
  Facoltà: Scienze Motorie
  Corso: Organizzazione e gestione dei servizi per lo sport e le attività motorie
  Relatore: Alberto Frau
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 121

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Parole chiave

analisi strategica
governance
leadership
modelli gestionali dello sport
non profit
organizzazioni sportive
potere
sport
stakeholder
terzo settore

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