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La gestione dei progetti d'ingegneria: applicazione alla costruzione di una galleria ferroviaria

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ξ assicurare la coerenza tra gli obiettivi parziali (assegnati a ciascun attore) e quelli generali di progetto; ξ stimolare l’innovazione per ogni tipo di attività sui processi, sui risultati, sui metodi e sui comportamenti; ξ spingere i componenti del gruppo verso la conoscenza diretta dei problemi da risolvere; ξ fare in modo che tra il gruppo di lavoro e l’ambiente sia sempre attiva una comunicazione che consenta un continuo apprendimento dei nuovi metodi e comportamenti. 2.2 Il ruolo e le competenze del project Manager La figura aziendale direttamente responsabile del raggiungimento degli obiettivi fissati dal progetto è il Project Manager (PM); tale figura nel corso degli ultimi anni ha raggiunto un’importanza sempre più rilevante ed oggi risulta indispensabile per la corretta gestione di un progetto. Il Project Manager rappresenta la figura centrale della struttura, come punto unico di integrazione delle responsabilità, il cui ruolo è quello di coordinare e dirigere il progetto in tutte le sue fasi e per tutti i suoi aspetti. Pertanto, la missione del Project Manager consiste nel raggiungimento degli obiettivi definiti nel rispetto dei vincoli di tempo e di costo, assicurando il livello di qualità prefissato e mirando alla piena soddisfazione del cliente. Per raggiungere tali obiettivi il Project Manager deve adottare la seguente strategia: ξ definizione chiara dell’ambito e controllo continuo nel suo rispetto; ξ individuazione e pianificazione delle attività; ξ definizione dei ruoli e delle responsabilità; ξ assegnazione dei compiti e utilizzo ottimale delle risorse; ξ individuazione preventiva e mitigazione dei rischi; ξ controllo dell’avanzamento e analisi degli scostamenti; ξ assunzione tempestiva di misure correttive; ξ comunicazione agli stakeholders. Il Project Manager svolge un ruolo prevalentemente di tipi manageriale, in quanto gli viene affidata la responsabilità di coordinare ed integrare le varie attività di progetto, interagendo con le varie strutture funzionali che contribuiscono direttamente o indirettamente al raggiungimento del risultato. Per questo motivo un Project Manager deve possedere un elevato skill in termini di capacità di comunicare e di gestire i rapporti interpersonali. Tuttavia, il taglio prettamente manageriale non esclude la competenza tecnica o la conoscenza della problematica da affrontare; anzi, è fortemente consigliata ed è un elemento essenziale per la comprensione e l’analisi dei problemi. Il Project Manager deve tenere sempre un atteggiamento positivo, infondere sicurezza e mantenere il controllo anche nei momenti difficili; le principali difficoltà cui deve far fonte sono: ξ reggere lo stress; ξ dare trasparenza sullo stato dei lavori; ξ mediare e bilanciare le esigenze tra i vari stakeholders; ξ gestire i conflitti individuali e di gruppo; ξ coordinare le risorse che non dipendono gerarchicamente da lui; La responsabilità ed il potere devono essere congruenti e chiaramente stabiliti all’inizio del progetto, tuttavia spesso costui ha molta responsabilità e poco potere.
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La gestione dei progetti d'ingegneria: applicazione alla costruzione di una galleria ferroviaria

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Informazioni tesi

  Autore: Samuele Lo Votrico
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Catania
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Natalia Trapani
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 116

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