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La gestione dei progetti d'ingegneria: applicazione alla costruzione di una galleria ferroviaria

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Il Project Manager gestisce una struttura temporanea, che può variare da progetto a progetto, sulla quale non ha un’autorità di tipo “tradizionale”, commisurata alla sua responsabilità per la totalità del progetto: in effetti, l’autorità deriva dalla sua capacità di ottenere il consenso. Un PM deve possedere 5 fondamentali management skill: ξ Leading: stabilire la direzione, allineare le persone, motivare e stimolare; ξ Communicating: scritta/orale, interna/esterna, verticale/orizzontale, formale/informale; ξ Negotiating: raggiungere un accordo direttamente o tramite mediazione; ξ Problem Solving: definire il problema, analizzare cause ed effetti, prendere le giuste decisioni; ξ Influencing the Organization: abilità di ottenere dall’organizzazione quello che si desidera, capacità politiche. Queste, sono soltanto le principali competenze in possesso del Project Manager, tuttavia necessitano molte altre skill e knowledge negli ambiti di supporto alle attività inerenti la direzione, l’organizzazione, il controllo e la decisione. L’individuazione del ventaglio delle possibili dimensioni di ruolo del Project Manager consente anche di individuare le competenze richieste, le quali possono essere raggruppate nelle seguenti categorie: ξ competenze tecniche: comprovata esperienza in alcune aree specialistiche, conoscenza di alcune discipline di base per trattare adeguatamente con specialisti; ξ competenze gestionali: amministrazione di contratti con orientamento al profitto; buona conoscenza di strumenti di programmazione e controllo di carattere tecnico-finanaziario; capacità di utilizzo di strumenti di coordinamento (Gant, PERT, CPM); ξ competenze relazionali: capacità di ascoltare e interpretare le dinamiche relazionali interne al gruppo e quelle presenti nell’organizzazione; capacità di organizzare in modo efficace le modalità di comunicazione disponibili. 2.3 Il ruolo del project engineer Il Project Engineer ha un compito molto importante: si deve fare carico delle attività di raccordo e coordinamento tra le discipline, funzioni che la complessità e l’interdisciplinarietà dei grandi progetti rende fondamentali. Questo ruolo ha una forte connotazione tecnica necessaria per: ξ ricercare possibilità di ottimizzazione delle soluzioni tecniche adottate; ξ identificare e anticipare le criticità; ξ eseguire le necessarie verifiche interdisciplinari; ξ controllare lo sviluppo dei sistemi principali ed approvarne la configurazione finale. Il lavoro del Project Engineer richiede competenze tecniche molto ampie, spesso però ci si dimentica di questo lasciando prevalere gli aspetti di coordinamento e gestione, limitandosi così a supportare il responsabile di progetto. Due elementi che contribuiscono a questa interpretazione riduttiva del ruolo sono l’elevato carico di lavoro e l’ampiezza delle competenze tecniche richieste per dominare le problematiche collegate ai sistemi ingegneristici. Per ridurre questo rischio è a volte opportuno prevedere più di una figura di Project Engineer per progetto, suddividendo le loro competenze per impianto o per sistema ingegneristico.
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La gestione dei progetti d'ingegneria: applicazione alla costruzione di una galleria ferroviaria

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Informazioni tesi

  Autore: Samuele Lo Votrico
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Catania
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Natalia Trapani
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 116

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