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La gestione della crisi nella responsabilità sociale d'impresa. Due casi a confronto

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15 istituzioni dominanti la nuova era del commercio globale”, esse sono entità economicamente imponenti, tecnologicamente dotate e geograficamente diffuse che spesso mobilitano più risorse degli stessi Stati che le ospitano. A questo proposito si considerino alcuni dati (Piasecki, 2007): Il 51% dei maggiori sistemi economici mondiali è costituito da multinazionali e non da nazioni; Il 40% degli scambi economici globali avviene tra quelle multinazionali; Solo 21 nazioni hanno un prodotto interno lordo superiore al fatturato annuo di ognuna delle 6 maggiori multinazionali. Si tratta di una realtà che pone complesse questioni come quella che all‟accresciuto potere delle imprese multinazionali e transnazionali vorrebbe veder corrispondere un ampliamento delle responsabilità di questi nuovi attori nei confronti di tutti gli stakeholder, che si aggiungano al tradizionale obiettivo economico della massimizzazione del profitto per gli azionisti. Organizzazioni non governative, gruppi di pressione e mondo dell‟associazionismo si sono resi portavoce di tali istanze attraverso campagne di informazione, sensibilizzazione e boicottaggi (Ferro, 2005). Le multinazionali infatti devono oggi fare i conti con un crescente bisogno di accountability, termine inglese che sottolinea maggiormente, rispetto all‟italiano Responsabilità Sociale d‟Impresa, la necessità di “rendere conto” dei propri comportamenti. Un esame del possibile impatto sociale positivo e negativo dovrebbe essere condotto anche dalla stesse aziende nel momento in cui pianificano le proprie strategie ed attività. Ogni decisione di investire in attività industriali o commerciali, di essere presente o meno in un determinato paese o contesto geografico comporta delle conseguenze di tipo sociale, che devono essere attentamente considerate e valutate dalle imprese multinazionali. Soprattutto in fase di delocalizzazione, sono molteplici i casi di superficiale attenzione rivolta dalle aziende nei confronti dell‟ambiente, dei diritti umani e dei lavoratori (Musumeci, 2005).
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La gestione della crisi nella responsabilità sociale d'impresa. Due casi a confronto

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Informazioni tesi

  Autore: Chiara Montonati
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi di Milano
  Facoltà: Interfacoltà Scienze Politiche, Lettere e Filosofia
  Corso: Lingue straniere per la comunicazione internazionale
  Relatore: Antonio Maria Chiesi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 204

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