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La gestione della crisi nella responsabilità sociale d'impresa. Due casi a confronto

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5 (paragrafo 4.3); la corporate governance, ovvero l'insieme di regole per il governo dell'impresa (paragrafo 4.4); la tutela dell‟ambiente e degli animali (paragrafo 4.5); la territorialità e l‟investimento in comunità locali (paragrafo 4.6); il rapporto con i dipendenti (paragrafo 4.7); i fornitori e il rispetto dei diritti dei lavoratori nelle fabbriche subappaltate (paragrafo 4.8) i consumatori (paragrafo 4.9); l‟esistenza o meno del bilancio sociale come forma di rendicontazione sociale che si rivolga a tutti gli stakeholder (paragrafo 4.10). L‟ultimo capitolo, il quinto, presenta la sintesi e le conclusioni dell‟intero lavoro. In particolare si riassumono brevemente i due casi analizzati (paragrafo 5.1 e 5.2) e si illustrano i risultati della comparazione (paragrafo 5.3). Infine, le considerazioni conclusive si occupano di mettere in luce alcuni aspetti significativi emersi dalla descrizione dei due casi, esporre una serie di riflessioni generali, sottolineare le modalità di gestione delle situazioni conflittuali e l‟approccio alla responsabilità sociale che Benetton e Nike hanno dimostrato nel corso del tempo.
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La gestione della crisi nella responsabilità sociale d'impresa. Due casi a confronto

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Informazioni tesi

  Autore: Chiara Montonati
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi di Milano
  Facoltà: Interfacoltà Scienze Politiche, Lettere e Filosofia
  Corso: Lingue straniere per la comunicazione internazionale
  Relatore: Antonio Maria Chiesi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 204

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corporate social responsibility
nike
responsabilità sociale d'impresa
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