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Le operazioni di M&A come strumento dicrescita e creazione del valore per l'impresa. Il caso Prysmian - Draka

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16 tecnologiche. In caso contrario perderanno la loro posizione dominante sul mercato, cedendo quote ai piø abili e veloci followers. Inoltre, quando un’impresa vuole approcciarsi a nuovi mercati geografici per raggiungere vantaggi competitivi al di fuori dei propri confini territoriali, spesso la soluzione della crescita organica appare inadeguata. Tale scelta, infatti, sembrerebbe soprattutto penalizzare quelle imprese che, trovandosi a competere con concorrenti già inseriti nel mercati obiettivo, incontrerebbero maggiori resistenze per inserirsi nel contesto locale. La crescita organica, infatti, di per sØ non implica un assiduo contatto con le realtà locali e quindi, rapporti di collaborazione che potrebbero agevolare il contatto con le istituzioni e le imprese operanti in loco, a differenza invece di una soluzione di tipo esterno, che al contrario, agevolerebbe l’impresa nel suo specifico obiettivo. La possibilità, infatti, di allearsi o addirittura fondersi con un’impresa locale o comunque già ben inserita nel mercato obiettivo, permetterebbe all’impresa in questione di poter usufruire di tutta quella serie di collegamenti e strutture della target, nonchØ di poter acquisire maggiore credibilità e fiducia agli occhi del mercato e delle istituzioni locali. In ultima analisi, il modello della crescita organica funziona, ma non sempre è attuabile o per questioni di ordine temporale o per l’indisponibilità delle necessarie tecnologie o per la esistenza di forti barriere all’ingresso nei mercati. In quest’ottica, allora, la crescita per vie esterne e la strategia di M&A nello specifico, si pone come una delle principali main strategies adottate dalle imprese per espandersi in nuovi mercati, diversificare la produzione e di conseguenza aumentare la competizione del settore 9 , senza trascurare anche le ulteriori possibilità che la crescita esterna offre riguardo alle realizzazione di effetti sinergici con l’impresa/e controparte. Non appare inutile precisare che la scelta tra crescita organica e crescita per vie esterne si pone come alternativa nell’ambito della singola operazione o analisi di investimento. Nulla esclude, anzi può forse ritenersi prassi ricorrente, 9 K.Shimizua, M.A.Hittb, D.Vaidyanath, V.Pisano, Theoretical foundations of cross-border mergers and acquisitions: A review of current research and recommendations for the future. Journal of International Management 10(2004), pag.307-353.
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Informazioni tesi

  Autore: Rita Petillo
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Luigi Gubitosi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 258

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