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Museums Going Global? Lights and Shadows of Leveraging a Museum Brand Internationally

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1. GLOBAL BRANDING “Pepsi’s ongoing threat to project its logo onto the moon’s surface hasn’t yet materialized…” Naomi Klein “Big Mac’s a Big Mac. But they call it “le Big Mac!” Pulp Fiction, Quentin Tarantino Usually, the establishment of a global brand is a source of competitive advantage for those firms which are facing a market that is crossing the national borders and a difficult competitive arena. However, by using global brands, firms are forced to cope with a number of difficulties of balancing requests, which sometimes contradict each other: the research of cost advantages through economies of scale, on one side, and on the other, the necessity of satisfying local needs; the consideration of the different values of the consumer and their rapidly changing preferences and lives (to favour trends or fashions that can be extended in different countries); the investment of enormous capitals required to implement global strategies and/or the adoption of a local strategy, addressed to a specific target of clients. In addition to the aforementioned tradeoffs, in the long run, many changes can occur in different areas (social, cultural, political, demographical, economical level), which can greatly effect whether or not a global brand is successful in becoming a landmark, a constant in the life of the consumers, or just an afterthought, in this continuously evolving world, (Conley, 2008). Global brands manage to overcome generations and borders better than the local ones, especially in the era of global communication. The global target tends to broaden and emerge in a growing number of categories and products; hence, a global brand can count on a rising number of consumers, who are proud to be associated with it (Delano, 1999; see also De Chernatony, 2006). Broadly speaking, one can agree on the assumption that markets are tending towards global integration; therefore, it is logical that firms desiring to establish a global brand should consider the different worldly markets as if they were a unique huge arena. 9
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Informazioni tesi

  Autore: Francesca Tortorella
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2007-08
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia e Management per l'Arte, la Cultura e la Comunicazione
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Stefano Pace
  Lingua: Inglese
  Num. pagine: 91

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Parole chiave

arts management
brand management
global branding
internationalization
marketing management for museums
museums management

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