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Performing arts marketing e management

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conduzione delle attività, ma l'hanno fatto in modo troppo frammentario e scoordinato, perché potesse essere efficiente ed ottenere dei buoni risultati12. Il management, dunque, non è riuscito ad implementare le proprie strategie con l'integrazione delle attività di marketing culturale, rendendo impossibile lo sfruttamento corretto e pieno del potenziale di tale tipologia di intervento. L'integrazione delle attività di marketing non è però sufficiente per la riuscita dell'operazione di valorizzazione. È necessario che le leve del marketing vengano utilizzate con riguardo e consapevolezza dei vincoli e dei limiti da rispettare per non svilire il bene economico-culturale. Il prodotto artistico deve, dunque, essere valorizzato, così come la sua immagine. Un'altra regola fondamentale è che gli strumenti di marketing vengano utilizzati coerentemente agli obiettivi da perseguire e alla mission dell'istituzione culturale. Il marketing e i suoi strumenti devono evitare di essere prevaricatori della vocazione delle imprese culturali, ovvero non deve mai essere dimenticato che il fine ultimo dell'integrazione del marketing nel settore culturale è quello di favorire il compito educativo che tali istituzioni hanno e non la commercializzazione del bene artistico al solo fine di portare un aumento di redditività all'impresa, che ne danneggerebbe l'immagine di integrità e raffinatezza. Il marketing deve essere introdotto nella struttura gestionale, cosicché i suoi strumenti possano apportare elementi conoscitivi per l'analisi del mercato e dell'audience di riferimento, mantenendo anche un occhio fisso sulla concorrenza. Il processo decisionale deve essere condizionato dalle informazioni apportate dal marketing e, soprattutto, devono esserne influenzati i mezzi per gli interventi operativi. 12 In riferimento a questo argomento si veda: Gobbi, C., “Perché l'arte diventa marketing oriented”, in Marketing Espansione, N.40, 1990. 18
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Performing arts marketing e management

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Informazioni tesi

  Autore: Valentina Muraretto
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Milano - Bicocca
  Facoltà: Economia
  Corso: Marketing e Analisi di Mercato
  Relatore: Federica Codignola
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 228

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