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A Comparison of Technology Transfer Processes and Policies at an International Level. Evidence from the Aerospace Industry

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tangible goods; 2) infoware,  the technology embodied in documents, manual and 
specifications (codified knowledge); 3) humanware, person-embodied technology 
(non-codified experience, knowledge and know-how); 4) organware, organization-
embodied technology (experience and knowledge related to the  integrated 
management of the other components).
8
 
Within a work on complex systems, Zeleny’s (1997) definition of technology is 
based on the identification of its components and on the interaction between 
components. The three main recognized components of a technology are: hardware, 
software and brainware (knoware). Hardware consists of the physiological 
apparatus of a given technology such as the equipment, or mechanical devices, and 
of the means to achieve the objectives, for which it has been conceived. It does not 
refer uniquely to the physical structure of the components, but to their overall 
logical organization. Software includes the set of rules, guidelines and techniques 
which are necessary for the utilization of hardware such as programs, algorithms, 
user manuals. It refers to the way objectives are reached in the utilization of 
hardware. Brainware (knoware) comprises the objectives and the applications for 
which hardware and software are utilized. These three components of technology 
are interdependent (they determine and influence each other) and therefore their 
relationships are circular (not linear or hierarchical). Each technology, as a unity of 
hardware, software and brainware is part of a complex physical, informational, and 
socio-economical set of networks defined as “supportive networks” (figure 4). 
Technology supportive networks are made of organizational, administrative and 
cultural structures (rules, objectives, contents, formal and informal agreements, 
managerial culture, organization).  
 
                                                 
8
 Technology Atlas Team (1987), Components of technology for resources transformation, in 
“Technological Forecasting and Social Change”, 32(9), 19-35 (cfr. Venanzi, 1996, 295). 

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Informazioni tesi

  Autore: Phyllis De Stavola
  Tipo: Tesi di Dottorato
Dottorato in Imprenditorialità e Innovazione XIX ciclo
Anno: 2007
Docente/Relatore: Mario Sorrentino
Istituito da: Seconda Università degli Studi di Napoli
Dipartimento: Facoltà di Economia
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 300

FAQ

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aerospace industry
aerospace research
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technology innovation
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