Applicazione dell’approccio militare alle strategie competitive e di marketing delle imprese industriali

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presenza di una visione militarmente strategica delle manovre 
concorrenziali, nella nostra sfera manageriale. 
Partendo dall’analisi di illustri opinioni sull’inflazionato uso della 
terminologia militare in azienda, ci sposteremo sullo studio della 
situazione reale attuale, nell’ottica di individuare se le condizioni 
applicative sono simili per dinamicità e complessità all’evoluzione tipica 
di uno scontro bellico. 
Sonderemo alcune teorie per individuare se gli studiosi, analizzando la 
realtà precedentemente individuata, abbiano maturato approcci che, per 
impostazioni o per risultati, siano affini a regole già patrimonio del 
pensiero strategico militare. Questa prima parte possiamo vederla come 
un reperimento di informazioni di base sulle quali costruire la seconda. 
La seconda parte, infatti, analizza alcune delle potenziali armi che 
potrebbero essere utilizzate nell’ottica di questa tesi. Considereremo le 
due principali fonti ispirative classiche, i testi militari di Sun Tzu e 
Clausewitz, come indici di un pensiero strategico rispettivamente 
orientale e occidentale, e da queste procederemo su fenomeni come 
quello giapponese o cinese, in parte influenzati dallo studio di questi 
scritti. 
Successivamente, avvalendoci di importanti contributi, passeremo in 
rassegna le manovre strategiche di attacco e difesa, in base alle quali 
possono essere racchiuse le principali azioni di marketing, cercando, 
anche in questo modo, se sono presenti concetti di carattere militare. A 
questo tipo di configurazione aggiungeremo una evidenza sul sempre 
più diffuso lavoro di intelligence classico ed economico. 
Dopo aver teorizzato sull’argomento, cercheremo, quindi, riscontri 
pratici nell’economia italiana attraverso gli importanti incontri con