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Flessibilità e mediazione del lavoro temporaneo: un caso aziendale

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Anteprima della tesi: Flessibilità e mediazione del lavoro temporaneo: un caso aziendale, Pagina 11
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1993 tra governo e parti sociali, nuove forme di flessibilità sono state 
messe a disposizione dei diversi settori produttivi allo scopo di 
aumentare la competitività del sistema delle imprese. Esistono, dunque, 
diversi tipi di flessibilità (Giaccardi, 2000), ed una prima distinzione può 
essere operata tra flessibilità interna ed esterna: 
- interna: è quella che riguarda le scelte strategiche disponibili 
all’impresa di fronte alle variazioni della domanda, la flessibilità di 
orario in primis. Un esempio applicativo di questa forma di 
flessibilità viene dal sistema tedesco; 
- esterna: consiste nell’adeguamento dell’organico alle esigenze 
produttive del mercato del lavoro. Il sistema americano è orientato 
in tal senso (Giaccardi, 2000).   
Esistono, poi, delle altre forme di flessibilità:  
- funzionale: consente alle imprese di adeguare le condizioni di 
impiego del fattore lavoro all’andamento del mercato, modificando 
i regimi di orario di lavoro e, nelle fasi di espansione, 
intensificando il ricorso a prestazioni lavorative al di là dell’orario 
contrattuale; 
- quantitativa: si riferisce alla possibilità di aumentare o ridurre 
liberamente il numero di addetti e le ore lavorate; 
- retributiva: si fonda sulla possibilità di aumentare o ridurre la 
retribuzione sulla base di parametri extra-lavorativi (come il sesso, 
il rendimento, ecc.) (Caravella, Di Nicola, Della Ratta-Rinaldi, 
1997). 

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Flessibilità e mediazione del lavoro temporaneo: un caso aziendale

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Informazioni tesi

  Autore: Federica Avarino
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2000-01
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Psicologia
  Corso: Psicologia
  Relatore: Giuseppe Mantovani
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 115

FAQ

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