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I drivers della performance d’impresa: un’analisi sui “campioni” toscani

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indipendenti le singole risposte del questionario; come variabile dipendente viene 
considerato dapprima il Δ% fatturato, dopodiché proponiamo un’altra regressione in 
cui la variabile dipendente è il ROI. A causa del numero particolarmente elevato delle 
variabili indipendenti, l’analisi risulta affetta da un problema di quasi-
multicollinearità. Per superare tale inconveniente utilizziamo il metodo stepwise, 
effettuando una backward elimination (paragrafo 2.4.3): in questo modo è possibile 
risolvere il problema della multicollinearità. 
Nel paragrafo 2.4.4 approfondiamo ulteriormente l’analisi studiando, alla luce delle 
osservazioni emerse in sede di analisi descrittiva e di stepwise regression, l’influenza 
reciproca delle variabili. Da questa analisi emergono relazioni solide soltanto fra 
alcune delle variabili latenti precedentemente individuate. Riteniamo quindi opportuno 
esaminare anche gli effetti di interazione statistica fra i singoli items, moltiplicando i 
risultati ottenuti nelle singole risposte (paragrafo 2.4.5): in questo modo otteniamo 
alcune nuove variabili, denominate “variabili-prodotto”. Infine proponiamo una 
regressione lineare multipla utilizzando queste variabili-prodotto come variabili 
indipendenti (dapprima con il Δ% fatturato come variabile dipendente, poi con il ROI): 
i risultati mostrano che l’effetto congiunto di alcune coppie di variabili può incidere 
significativamente sulla redditività e sul dinamismo aziendale. 
Le osservazioni effettuate e le implicazioni che ne derivano sono descritte nel corso 
dell’analisi, tuttavia abbiamo ritenuto opportuno dedicare l’ultimo capitolo della tesi 
alle conclusioni e alle implicazioni manageriali; i risultati dell’analisi confermano in 
buona parte i contributi della letteratura esaminati nel primo capitolo. In primo luogo 
emerge il contributo fortemente positivo delle società di consulenza: sebbene tutte le 
aziende del campione ottengano buoni risultati sia in termini di crescita, sia in termini 
di redditività, quelle che si avvalgono di consulenze esterne (in particolare nell’area 
della produzione e in quella commerciale) hanno una maggiore probabilità di 
raggiungere l’eccellenza competitiva. Similmente, sembra che anche il contributo 
delle società di selezione del personale porti le imprese ad accrescere la propria 
performance: trattandosi perlopiù di family firms, possiamo ipotizzare che tale 
collaborazione abbia come effetto quello di ridurre il grado di managerial 
entrenchment, migliorando così il mix di competenze interne alle aziende. Fra le 
competenze interne, un ruolo decisivo è ricoperto da quelle di marketing, le quali 
contribuiscono a migliorare la redditività. Inoltre, sebbene le qualità tecniche dei 
prodotti offerti alla clientela siano un presupposto fondamentale per ottenere una 
buona performance, questo non è l’unico aspetto al quale le imprese devono prestare

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Informazioni tesi

  Autore: Luca Mugelli
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli Studi di Firenze
  Facoltà: Economia
  Corso: Governo e Direzione d'Impresa (management)
  Relatore: Francesco Ciampi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 238

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