I prodotti bancari virtuali - Un'indagine di mercato per la Cassa di Risparmio di Asti

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La spinta al cambiamento è partita dagli Stati Uniti, con la 
deregulation a cavallo tra gli anni ’70 e gli anni ’80, che ha 
marcatamente cambiato la struttura del sistema creditizio; in seguito 
il processo di trasformazione si è esteso all’Europa, a cominciare 
dalla Gran Bretagna. L’Italia (come spesso accade) è stata fra gli 
ultimi paesi ad essere interessata da una profonda revisione del 
proprio sistema creditizio, in cui l’inizio della nuova età è stato 
sancito dal Testo Unico sull’attività bancaria, entrato in vigore il 1° 
gennaio 1994. 
Per le banche si tratta quindi di prendere coscienza 
dell’evoluzione in atto sul mercato e di interpretare con chiarezza i 
segnali che provengono dall’ambiente circostante, in modo da 
rivedere le proprie strategie competitive e promuovere una radicale 
trasformazione della struttura organizzativa nel modo più 
consapevole. 
Le necessità di cambiamento sono state forti all'interno del 
sistema bancario italiano, ma i tempi di risposta non sempre sono 
stati coerenti con tali nuove necessità. 
Fino a non molto tempo fa, le prestazioni delle banche italiane 
sono state caratterizzate dalla forte dipendenza da un unico 
segmento d’attività; quello dell'intermediazione creditizia che, tra 
l'altro, era esercitato in situazione di limitata concorrenzialità. La 
situazione, a ben vedere, era, infatti, caratterizzata da forti barriere 
all'ingresso del mercato creditizio di altri operatori, sia bancari 
internazionali sia operatori non bancari, oltre che da una domanda 
non ancora matura tale da spingere verso una significativa 
innovazione del sistema.