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I Sistemi di Valutazione del Personale: Criteri e Metodi per un Modello Integrato di Gestione R.U.

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null La prospettiva del people value, che inserendosi nelle direttrici di ricerca 
tracciate dai filoni del capitale umano, della visione competence based e della 
creazione di conoscenza, afferma come la capacità di attrarre e trattenere 
risorse professionali di qualità e dotate di talento costituisca ormai in modo 
generalizzato il più importante fattore di successo e di generazione del valore 
per le imprese (Ulrich, 1997, O'Reilly IIInullPfeffer, 2000). 
Da questo patrimonio di elaborazione concettuale in continua crescita emerge un 
quadro assai ampio e variegato delle risorse invisibili o intangibili, di come 
classificarle, metterle in gerarchia o scala di priorità, combinarle in un insieme 
coerente.  
L’ambiente in cui si trovano ad operare le organizzazioni cambia con 
un’accelerazione vertiginosa. La liberalizzazione, la globalizzazione e la 
digitalizzazione possono essere considerate le tre macro determinanti del 
cambiamento. Le continue fusioni e compravendite costringono le società coinvolte 
ad affrontare radicali trasformazioni sia sul piano culturale sia sul piano 
organizzativo. I circuiti informativi dell’economia globale operano ad una tale 
velocità e si servono di un numero così ampio di fonti che portano il sistema a 
sfuggire ad ogni controllo. Le persone spesso non sono in grado di comprendere tali 
trasformazioni, che superano la capacità di adattamento, sia degli individui sia delle 
organizzazioni stesse. Questo fa sì che, a livello manageriale, si diffonda una 
sensazione che la situazione stia sfuggendo al controllo, e qui prende corpo la 
convinzione, che per poter sopravvivere bisogna accettare l’ineluttabilità del 
cambiamento. 
L’organizzazione deve essere interpretata non più come una macchina ma come 
un sistema vitale. Le macchine e la tecnologia influenzano oggigiorno ogni aspetto 
della nostra esistenza. Molti ritengono che la meccanizzazione abbia generato molti 
vantaggi consentendo all’uomo di intervenire sulla natura ed in parte dominarla. Le 
stesse organizzazioni nel passato, ma anche quelle odierne, sono interpretate facendo 
riferimento alla metafora meccanica. La teoria e la pratica del management sono 
plasmate da un processo metaforico incentrato sulla macchina che influenza tutto ciò 
che facciamo. La vita organizzativa è tuttora gestita con modalità tese a raggiungere 
la precisione di un orologio. La teoria dell’organizzazione classica e lo “Scientific
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Informazioni tesi

  Autore: Corrado Di Vittorio
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Mauro Gatti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 151

FAQ

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