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I Sistemi di Valutazione del Personale: Criteri e Metodi per un Modello Integrato di Gestione R.U.

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Anteprima della tesi: I Sistemi di Valutazione del Personale: Criteri e Metodi per un Modello Integrato di Gestione R.U., Pagina 3
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L’interazione con gli altri sistemi gestionali dell’azienda conferiscono alla 
funzione risorse umane un carattere di centralità, considerato che la struttura, 
qualunque “ramo” si voglia analizzare è composta da persone. 
L’applicazione di un HRMS (Human Resource Management System) richiede, in 
prima analisi, di una base informativa completa su cui si poggeranno tutte le 
riflessioni strategico null organizzative. E’ di naturale intuizione, alla luce di quanto 
detto, l’importanza che riveste la rilevazione e la definizione dei processi e dei ruoli 
aziendali, la successiva creazione di profili professionali ed organizzativi e 
l’evidenziazione dei ruoli chiave (o distintivi) per l’azienda.    
I sistemi di valutazione hanno il compito complesso, ma non complicato di dare 
un significato alle differenze che incorrono tra ciò che la struttura attende e ciò che 
attualmente si realizza. 
Sotto questo aspetto il presente lavoro cerca di fornire degli strumenti che possano 
garantire elevati livelli di oggettività ed omogeneità delle valutazioni. In particolare è 
stata posta attenzione alla definizione del modello delle competenze quale fattore 
chiave per il raggiungimento di tali obiettivi. La criticità di tali sistemi è 
essenzialmente riuscire a fare percepire che ogni giudizio riguardo la risorsa valutata 
non è espressione di opinioni formali ma deriva da un’intensa attività di 
interpretazione di diverse componenti analitiche opportunamente pesate e 
contestualizzate. 
Particolare attenzione è posta sugli strumenti di rilevazione e relativa metrica 
valutativa, cercando di definire quali sono i possibili errori in cui si può incorrere. 
Naturale conclusione di questo percorso è la definizione delle modalità di utilizzo 
dei dati a disposizione dell’azienda, sintesi dei processi di valutazione, al fine di 
creare piani di sviluppo professionale, tavole di successione e di rimpiazzo per i ruoli 
chiave dell’impresa e strutturare un catalogo di interventi formativi da applicare in 
maniera sistematica e puntuale. 
A supporto delle teorie esposte è stato citato un intervento di applicazione del 
modello delle competenze in un ente istituzionale con funzione giurisdizionale e di 
controllo amministrativo radicato su tutto il territorio nazionale.
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Informazioni tesi

  Autore: Corrado Di Vittorio
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Mauro Gatti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 151

FAQ

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