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I Sistemi di Valutazione del Personale: Criteri e Metodi per un Modello Integrato di Gestione R.U.

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1. Il Fattore Umano nelle Organizzazioni Aziendali 
 
1.1 Cenni sulle teorie organizzative 
 
Per teorie organizzative si intendono delle sintesi coerenti di tecniche di gestione 
del fattore umano nelle aziende, sulla base di studi e ricerche che hanno preso l’avvio 
nei primi anni del secolo scorso e si sono evoluti e nidificati fino ai nostri giorni. Un 
riferimento di questo genere è fondamentale per comprendere il significato e la 
funzione di una direzione del personale in ogni tipo di azienda.  
L’iniziatore degli studi sulla direzione aziendale è Frederick W. Taylor che ha 
incentrato la propria attenzione sulla possibilità di razionalizzare i metodi di lavoro 
relativi ai più disparati processi produttivi. Egli individuò la necessità di separare 
l’esecuzione del lavoro, dalla fase di programmazione per poter migliorare i livelli di 
produttività. In sostanza il suo approccio consisteva in un rigido controllo delle 
operazioni di lavoro che, scisse in segmenti di attività, fornivano la possibilità di 
prevedere rigidamente tempi e metodi di lavorazione. Il Taylorismo basava la sua 
impostazione su di un presupposto sociologico: la maggior parte dei lavoratori 
preferisce eseguire compiti prefissati e standardizzati, piuttosto che pensare in modo 
creativo. Inoltre l’incentivo fondamentale è quello economico e conseguentemente 
ogni miglioramento della produttività è in funzione di un miglioramento salariale. Il 
Taylorismo si presentava dunque come una modalità di dirigere scientificamente il 
lavoro, limitando decisamente il proprio contributo al miglioramento dei problemi 
genericamente definiti amministrativi. 
Il primo tentativo di giungere ad un’organica teoria organizzativa va ascritto a 
Henry Fayol. Fu il primo, infatti, che individuò le fondamentali operazioni gestionali 
che si svolgono in qualsiasi tipo di azienda: operazioni tecniche; operazioni 
finanziarie; operazioni di contabilità; operazioni di sicurezza; operazioni di direzione. 
Partendo da esse definì la scissione organizzativa che avviene in ogni azienda in 
termini di svolgimento di compiti (i concetti di “line” e “staff”). In ogni azienda vi 
sono organi che hanno delle responsabilità dirette, operative e continuative e organi 
che forniscono strumenti, stimoli e ausili ai diretti operatori. Da questo punto di vista

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Informazioni tesi

  Autore: Corrado Di Vittorio
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Mauro Gatti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 151

FAQ

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