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Il Capitale Umano nella valutazione del Capitale Economico e del Capitale di Funzionamento

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Anteprima della tesi: Il Capitale Umano nella valutazione del Capitale Economico e del Capitale di Funzionamento, Pagina 4
La qualità del personale, frutto di particolari conoscenze e attitudini intrinseche, rappresenta quel 
maggior potenziale che contraddistingue un’impresa dalle altre. Infatti, nella realtà può accadere 
che due imprese, operanti nello stesso settore di affari, con le stesse dimensioni, con identica 
tecnologia e con le medesime attrezzature, conseguano risultati differenti in termini di produzione, 
di vendita e di profitto: ciò, è in larga parte ascrivibile alla differente qualità del personale. 
     L’analisi della composizione di tale fattore, evidenzia come le capacità tecniche siano diffuse tra 
una moltitudine di persone che occupano posizioni diverse nella gerarchia organizzativa: tali 
persone inoltre agiscono in modo integrato sviluppando sinergie che qualificano il personale. 
     Infatti, affinché l’impresa possa conseguire continuamente e convenientemente gli obiettivi 
verso cui è orientata, è necessario che i suoi membri, ognuno nella propria area di competenza, 
siano dotati delle conoscenze specialistiche richieste dalle operazioni di gestione e soprattutto che i 
medesimi sappiano agire in modo coordinato ed abbiano la possibilità di realizzare dei cambiamenti 
per fronteggiare razionalmente i mutamenti interni ed esterni
2
.  
     Tutto ciò al fine di mantenere la gestione su livelli giudicati convenienti, minimizzando 
l’influenza esercitata dall’ambiente esterno; in tal senso l’impresa “risponde alle sfide proposte dai 
vari gruppi esterni (consumatori, acquirenti, concorrenti, etc.) con un sistema di strategie rivolto ad 
adattare la gestione al dinamismo ambientale e a plasmare quest’ultimo, quando è possibile e 
conveniente in guisa da renderlo compatibile con gli interessi aziendali”
3
.
 
     In sostanza, di fronte all’elevato dinamismo delle forza esterne, l’unità produttiva non si limita 
ad adattare la propria struttura ma cerca di anticipare i mutamenti, attivando processi di 
cambiamento organizzativo puntando notevolmente sullo sviluppo delle capacità tecniche del 
personale. 
     Le “capacità tecniche” consistono in un complesso di competenze specializzate che permettono 
al dipendente di svolgere certe funzioni dell’attività di gestione. Lo sviluppo di tali capacità è 
legato, come abbiamo detto in precedenza, al crescente mutamento ambientale. Un cambiamento 
relativamente modesto può essere dominato ed interiorizzato con l’apprendimento per esperienza 
(learning by doing), ma quando il mutamento è crescente la sola esperienza non può supplire al 
crescente distacco tra due distinte realtà; quindi necessitano opportuni programmi di formazione e 
addestramento orientati a valorizzare le competenze esistenti, con l’obiettivo non solo di migliorare 
la produttività sul lavoro, ma anche di poter far fronte alle crescenti problematiche gestionali. Il 
fabbisogno di formazione, sempre maggiore in imprese che operano in contesti dinamici, nasce 
                                                 
2
 ZANDA G.: La valutazione dei dirigenti, CEDAM, 1984. Cit. pag. 12. 
 
3
 ZANDA G.: Op. cit. pag. 230.

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Informazioni tesi

  Autore: Giuseppe Tallini
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1994-95
  Università: Università degli Studi di Messina
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Francesco  Vermiglio
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 75

FAQ

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