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Il governo della conoscenza nella pubblica amministrazione: l'open access nel Geoportale di Arpa Piemonte

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Anteprima della tesi: Il governo della conoscenza nella pubblica amministrazione: l'open access nel Geoportale di Arpa Piemonte, Pagina 9
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A tal proposito, per favorire relazioni di fornitura maggiormente proficue e durevoli, 
gli OEM tendono anche ad affidarsi a un numero di fornitori specializzati 
maggiormente ristretto rispetto al passato, potendo così imbastire con essi rapporti 
«piø intensi, di piø lungo termine, aperti e collaborativi» [Herrigel, 2003: 107]. Ai 
fini di giungere alla customer satisfaction e di garantirsi piø agevolmente il 
vantaggio competitivo, gli OEM coinvolgono con loro i fornitori in vere e proprie 
attività di “simultaneous engineering” e incentivano tali aziende specializzate ad 
attuare progettazioni collaborative tra loro che consentano alle parti in gioco di 
beneficiare di vantaggi reciproci. 
¨ piø che mai evidente come, per effettuare un’analisi delle strategie aziendali e della 
complessa situazione micro e macro economica odierna, sia necessario amalgamare 
piø prospettive differenti e, in particolare, in accordo con Bonazzi e Negrelli, 
integrare gli spunti offerti dalle due maggiori scuole di pensiero in materia, solo 
apparentemente in contrasto e non armonizzabili: la “teoria dei costi di transazione” 
appena citata e la “teoria delle risorse”, la quale, in coerenza con quanto esposto 
precedentemente, «concepisce l’impresa come un insieme di competenze distintive e 
vede pertanto la sua attività principale nell’accumulazione, crescita e gestione di tali 
competenze» [Bonazzi e Negrelli, 2003: 12]. Emerge così un «nuovo paradigma 
produttivo» [Whitford e Zeitlin, 2003: 58] di natura post-fordista e dinamica dai 
molteplici volti, in cui il vantaggio competitivo risulta perseguibile tramite un vasto 
insieme di attività oggetto di disparate strategie d’impresa, che spaziano, a seconda 
del cotesto di riferimento, dalla classica scelta tra make e buy alle politiche di 
gestione delle risorse e dell’innovazione, senza mutualmente escludersi l’una con 
l’altra. 
1.6 Il knowledge management come driver 
dell’innovazione 
In questo contesto emerge come strategia competitiva di rilievo il KM, inteso come 
la sforzo intenzionale, sistemico e sistematico, di gestire la produzione, 
l’elaborazione e lo scambio di conoscenza ai fini dell’ottenimento del vantaggio 
competitivo. Se in passato la letteratura in merito e le pratiche operative ponevano 
l’accento sostanzialmente sull’innovazione, di prodotto e processo, come fonte di
Sitografia automatica

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Informazioni tesi

  Autore: Davide Barberis
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Lettere e Filosofia
  Corso: Produzione e Organizzazione della Comunicazione e della Conoscenza
  Relatore: Cristiano Antonelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 298

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