Il modello dell'Economic Value Added (EVA) e l'esperienza del gruppo Siemens

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attraverso il quale introdurre nelle imprese logiche interpretative nuove della 
realtà aziendale ed accrescere così le capacità comunicative e di fine – tuning 
verso la comunità finanziaria, elemento sempre più cruciale nella dinamica di 
reperimento delle risorse necessarie alla crescita. In secondo luogo, l’EVA può 
diventare la grandezza di riferimento intorno alla quale costruire un sistema di 
management integrato e coerente orientato al valore, che ricomprenda la 
fissazione degli obiettivi aziendali, la pianificazione, la valutazione delle 
performance, l’incentivazione al management, la gestione del portafoglio di 
attività, le scelte di capital budgeting, il cambiamento della cultura d’impresa, la 
comunicazione finanziaria. 
Nel corso del primo capitolo si inserisce il modello nel contesto teorico che ne 
rappresenta il substrato ed in quello ambientale che ne ha determinato la 
diffusione; si analizzano cioè brevemente i principali contributi accademici da 
cui deriva la logica operativa dell’EVA , l’importanza crescente 
dell’orientamento alla creazione del valore ed i cambiamenti della realtà 
finanziaria e competitiva che hanno radicalmente mutato il quadro di riferimento 
nel quale le imprese sono chiamate ad operare. 
Nel secondo capitolo si introducono i principi fondamentali del modello: si 
definiscono i concetti di Economic Value Added e di Market Value Added, si 
individuano le principali rettifiche che si suggerisce di apportare ai dati della 
contabilità per accrescerne la significatività e la coerenza con le logiche di 
valutazione finanziaria, si illustra la logica di valutazione delle imprese e dei