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Il processo di cambiamento del sistema di controllo aziendale

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Anteprima della tesi: Il processo di cambiamento del sistema di controllo aziendale, Pagina 7
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attraverso un prezzo più basso dei concorrenti dovuto ai minori costi di 
produzione, l’altra invece attraverso il miglior soddisfacimento dei bisogni a cui i 
consumatori attribuiscono un premium price. Affinché tali strategie portino dei 
benefici all’impresa in termini di redditività superiore è necessario che il cliente 
percepisca il vantaggio insito nel prodotto (un prezzo più basso o un prodotto di 
qualità superiore). 
Esistono casi in cui le imprese, pur avendo guadagnato un vantaggio competitivo, 
non sono state in grado di farlo percepire come tale ai consumatori che non sono 
stati disposti ad attribuire un premium price a quel prodotto.  
Porter affermava che è possibile ottenere il vantaggio competitivo sostenibile in 
qualsiasi anello della catena del valore sia nelle attività principali sia in quelle di 
supporto, tutta la gestione aziendale è capace di generare una maggiore redditività, 
non esistono attività generatrici di reddito ed altre consumatrici di risorse. Le 
attività di supporto si sono dimostrate fonte di grandi vantaggi competitivi si pensi 
allo sviluppo delle tecnologie all’interno delle imprese che hanno portato le 
organizzazioni che le hanno implementate a dei veri e propri punti di eccellenza 
internazionale; anche il controllo di gestione quindi può essere portatore di un 
vantaggio competitivo sostenibile. Le attività di supporto, come le attività 
principali, devono essere analizzate, ed eventualmente riprogettate, per renderle 
più efficienti e, nel migliore dei casi fonti di vantaggio. 
 
                                                                                                                                     
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 In un primo momento Porter nel suo libro “Strategia competitiva. Analisi per le decisioni” 1997 
Einaudi riteneva che strategie di costo e di differenziazione non potessero essere perseguite 
simultaneamente, ogni azienda doveva scegliere una strada e concentrarsi solo su una delle due. 
Successivamente, con il diffondersi del total qualità management, divenne evidente che era 
possibile anche una gestione che ottenesse vantaggi di costo e di differenziazione grazie alla 
reingegnerizzazione dei processi in modo più efficiente. 
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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Carannante
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi di Napoli - Federico II
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Adele Caldarelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 77

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