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Il regolamento dei piani di incentivazione a base azionaria: implicazioni nel bilancio delle società

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Il regolamento dei piani di incentivazione a base azionaria: implicazioni nel bilancio delle 
società 
performance (ad esempio il raggiungimento una determinata percentuale di EBITDA 
Margin).  
Di seguito, il momento in cui tutte le vesting conditions vengono raggiunte sarà 
chiamato maturity date, mentre il periodo che intercorre fra la grant date e la maturity 
date sarà chiamato vesting period. 
 Successivamente alla maturity date le opzioni diventeranno esercitabili entro una 
data prefissata detta expiring date. Il beneficiario dovrà quindi scegliere se esercitare o 
meno i diritti maturati. In caso di esercizio il regolamento avverrà o con mezzi 
rappresentativi del capitale proprio o per cassa, in base a quanto inizialmente pattuito.   
 
Capitolo 2 
La contabilizzazione secondo l’IFRS 2 La contabilizzazione secondo l’IFRS 2 La contabilizzazione secondo l’IFRS 2 La contabilizzazione secondo l’IFRS 2    
I principi IAS/IFRS dedicano un intero principio, l’IFRS 2, alla contabilizzazione dei 
pagamenti basati su azioni
2
, definendo inoltre delle disposizioni retroattive che 
dovranno essere applicate dagli IAS adopters nel modo seguente: sono 
obbligatoriamente afferenti all’IFRS 2 tutti quei piani i cui strumenti sono stati assegnati 
dopo il 7 novembre 2002 e maturati dopo l’entrata in vigore degli IAS; in caso contrario 
l’applicazione dell’IFRS 2 è facoltativa.  
Il principio prescrive che le prestazioni cui il pagamento si riferisce siano contabilizzate 
dalla società come attività patrimoniale, oppure, qualora non ne abbiano i requisiti, 
come costi. Quest’ultimo è sicuramente il caso dei piani di incentivazione del personale 
dipendente.  
  Come regola generale si può affermare che il costo debba essere rilevato nel 
momento in cui i beni o servizi sono consumati: perciò nel caso di piani di incentivazione 
ai dipendenti, il costo sarà pari al fair value degli strumenti assegnati e sarà rilevato in 
bilancio gradualmente lungo il vesting period.  
Per ciò che invece concerne le vesting conditions, queste svolgono ruoli differenti a 
seconda che siano condizioni di mercato o condizioni non di mercato (si veda capitolo 
precedente).  
                                                           
2
 È bene chiarire che i “Pagamenti basati su azioni” non implicano necessariamente una corresponsione di 
azioni. Sono pagamenti basati su azioni, infatti, tutti quei pagamenti il cui ammontare è determinato con 
riferimento al valore di un titolo azionario, ma il cui regolamento può avvenire sì per mezzo di strumenti 
rappresentativi del capitale proprio, ma anche per cassa. 
4
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Informazioni tesi

  Autore: Fabrizio Marziali
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Nicola Pecchiari
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 59

FAQ

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