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Il risk management come sistema di controllo strategico: opportunità e limiti per le PMI

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Introduzione 
 
 
 
 
 
 
 
 
Il termine “risk management” risale alla metà degli anni ’50, ma mai come negli ultimi dieci 
anni è stato ampiamente utilizzato da imprese, organizzazioni e istituzioni. 
Il risk management sta acquisendo un’importanza rilevante in ogni analisi di business, non 
solo agli occhi del management ma anche a quelli degli organi di controllo dei mercati 
finanziari, al punto da essere considerato “uno dei tratti qualificanti dei sistemi di corporate 
governance adottati dalle imprese” (Beretta, 2004). 
I recenti e imprevisti scandali finanziari, che hanno coinvolto grandi imprese quotate come 
Enron, Worldcom e Parmalat, hanno contribuito ad innalzare l’attenzione sul tema della 
gestione dei rischi, facendo sorgere l’esigenza di migliorare i sistemi di controllo interni delle 
imprese. 
Ci si è interrogati su come assicurare che i vertici aziendali gestiscano l’impresa nell’interesse 
degli stakeholders e nel rispetto delle norme che regolano l’ambiente (economico, politico e 
sociale) all’interno del quale si svolge l’azione imprenditoriale. Più in particolare, nel caso 
delle imprese quotate (dove è più forte il problema della corporate governance per la 
separazione tra la proprietà e il controllo), l’attenzione si è rivolta  verso la tutela degli 
interessi degli investitori, da perseguire anche attraverso soluzioni finalizzate a migliorare 
l’efficienza dei mercati finanziari. 
“It’s a question of making sure 
 bad things do not happen, 
and making sure that good things do happen. 
It’s a question of identifying 
what could go wrong and what must go right”. 
 
(Isaac, Connell, FCMA, 2002) 
 
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Informazioni tesi

  Autore: Luisa Pastega
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e diritto
  Relatore: Francesco Favotto
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 162

FAQ

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