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Il ruolo della leadership nel management moderno e le metodologie di formazione della leadership

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Anteprima della tesi: Il ruolo della leadership nel management moderno e le metodologie di formazione della leadership, Pagina 5
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legittimazione nel consenso delle persone che gli devono dare la propria collaborazione”. 
(Macciocca- Massimo 1993) 
La definizione di Leadership fornita da Luisa Macciocca e Raffaele Massimo offre lo spunto 
per affrontare da subito due fondamentali aspetti della leadership che si ripeteranno ed 
integreranno durante tutto il lavoro che segue.  
 
La ricerca da parte del leader del consenso delle persone (si veda anche Followership par. 
2.2.5) esprime implicitamente il concetto secondo il quale la leadership deve essere vista e 
studiata come un complesso di interazioni che coinvolgono il leader, i componenti del gruppo 
e la situazione ( contesto). Non deve dunque focalizzarsi sulla specifica figura del leader in 
quanto tale. 
E’ poi spesso confusa la figura del leader con quella del manager. Approfondiremo questa 
tematica più avanti. Per il momento ci limiteremo a distinguere come la leadership si fonda 
sulla capacità d’influenzare gli altri e di indurli a lavorare per il conseguimento degli obbiettivi 
generali dell’organizzazione, oltre che  dei loro obbiettivi particolari. Il management è invece 
un termine molto più vasto: esso comprende la leadership, ma anche le funzioni di 
pianificazione, d’organizzazione e di controllo. 
La leadership e quindi un aspetto del Management ma non può essere identificata con esso. 
(Donald C. Mosley, Paul H. Pietri 1992) 
 
Veniamo quindi alle principali teorie che dal 1960 ad oggi si sono succedute sul tema della 
leadership. 
Le teorie sulla Leadership possono essere ricondotte alle seguenti macro- categorie: Innatiste, 
Comportamentiste, Relativiste, Carismatiche -Trasformazionali e le New Leadership Theoris.  
 
2.1. Le teorie Innatiste sulla Leadership  
 
Secondo le teorie innatiste (o anche teorie dei tratti) i leader posseggono determinati tratti 
personali che li rendono capaci di suscitare la fedeltà dei seguaci ( followers ) e grazie ai quali 
vi si distinguono

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Informazioni tesi

  Autore: Alessandro Bianchi
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Alessandro Hinna
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 101

FAQ

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Parole chiave

leadership
team-building
followership
teorie sulla leadership
action learning
business games
le critiche di mintzberg
il ruolo del manager
la formazione della leadership

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