Il ruolo della logistica nella produzione su commessa: Il caso Jordan Technologies Europe

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1.2 La seconda fase: gli anni Settanta 
 
Gli anni Settanta sono caratterizzati da profondi mutamenti ambientali ed eco-
nomici; l’aumento del costo del denaro, dell’inflazione e conseguentemente delle 
materie prime pongono enfasi sulla gestione dei materiali. E’ proprio in questi 
anni che si sviluppa un nuovo approccio sistemico del processo produttivo che 
trova concretizzazione nel just-in-time (JIT). 
La filosofia del JIT è di matrice giapponese e il suo obiettivo è quello di elimina-
re qualsiasi attività che non genera valore aggiunto lungo tutto il ciclo che, par-
tendo dalla progettazione del prodotto si conclude, attraverso la produzione, con 
la distribuzione fisica migliorando al contempo la qualità. Tale obiettivo è rag-
giunto con una produzione orientata al mercato che funge da motore primario per 
tutta l’attività aziendale. Il JIT contrappone dunque all’efficienza produttiva ri-
cercata con le economia di scala, la flessibilità produttiva realizzata attraverso il 
cambiamento gestionale dell’intero processo. La qualità nel JIT è intesa come 
qualità totale e deve informare l’intera catena produttiva ovverosia la triade costi-
tuita dalla progettazione del prodotto e del processo nonchØ dalla selezione dei 
fornitori. Lo sviluppo di un nuovo prodotto deve quindi avvenire avendo come 
unici e imprescindibili punti di riferimento i bisogni dei consumatori, evitando 
l’aggiunta di caratteristiche non richieste che rispondono al desiderio aziendale di 
rendere piø performante il prodotto e che si traducono in un consumo inutile di 
risorse. A ciò si aggiunge l’esigenza di semplificazione del processo produttivo 
raggiunta anche attraverso nuove tecniche di selezione/ gestione del personale 
unitamente ad un layout di fabbrica e ad un controllo/manutenzione degli impian-
ti che rendono scorrevole la produzione. 
Per ultimo, ma non per importanza, la qualità dei materiali e componenti in entra-
ta è salvaguardata con un’accurata selezione dei fornitori considerati parte inte-
grante dell’attività aziendale. Si instaura dunque un rapporto di partnership con 
un numero ristretto di fornitori capaci di assicurare forniture frequenti e in piccoli 
quantitativi.