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Il sistema delle tutele e il regime di responsabilità nei rapporti interpositori

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Anteprima della tesi: Il sistema delle tutele e il regime di responsabilità nei rapporti interpositori, Pagina 5
4 
 
Capitolo 1. Evoluzione normativa del “sistema di tutele” nei processi di 
decentramento produttivo 
 
 
1.1   Definizione di decentramento e utilizzazione indiretta del lavoro 
 
Nell’economia contemporanea, la progressiva espansione del fenomeno del 
decentramento (o outsourcing) dell’attività imprenditoriale ha richiesto un’appropriata 
disciplina, sia con l’intento di regolare accuratamente il fenomeno in questione, sia per 
l’esigenza di tutelare i relativi lavoratori sottoposti.  
Con il termine decentramento, detto altresì “outsourcing” o esternalizzazione, 
s’intende attribuire a fornitori esterni alla compagine aziendale un’attività (o mansioni/ 
prestazioni di lavoro) precedentemente svolta all’interno dell’impresa. Boin definisce 
outsourcing “il processo attraverso il quale le aziende assegnano stabilmente a fornitori 
esterni […], per un periodo contrattualmente definito, la gestione operativa di una o più 
funzioni in precedenza svolte all’interno”
2
. Ancora, “Modalità di organizzazione esterna 
dei servizi [e della produzione] per la cui attuazione è necessario formalizzare, tra 
l’impresa che esternalizza (outsourcee) ed una società già operante in quel settore 
specifico (outsourcer), una serie di contratti associativi e/o di scambio che impegnano le 
parti in investimenti contigui ed in forme di collaborazione sul piano della progettazione 
e/o della produzione dei servizi oggetto dello scambio stesso”
3
. Infine, Boisseau 
definisce outsourcing “l’assegnazione stabile ad un fornitore esterno delle gestione 
operativa di una o più funzioni aziendali con responsabilità totale sui risultati”
4
. 
Dalle definizioni date dai vari autori, affiora che il fenomeno in questione si 
fonda su una relazione articolata tra fornitore e cliente, sorretta da un fondamentale 
rapporto di fiducia e collaborazione, necessario a dar attuazione ad un contratto che 
richiede un coinvolgimento del fornitore nelle strategie di lungo termine del cliente.  
Emerge quindi che la fiducia riveste una funzione fondamentale in quanto il fornitore 
svolge l’importante ruolo di “partner”. Inoltre, la scelta di esternalizzare compete 
                                 
2
 BOIN A., SAVOLDELLI S., MERLINO G. (1998), Outsourcing: uno strumento operativo o una 
moda?, in Sistemi & impresa, n.1, Gennaio-febbraio pp. 49-54. 
3
 GIACOMAZZI R. (1998), Una medicina da assumere con cautela, in L’impresa, n.6, p. 43. 
4
 BOISSEAU A. (1990), Outsourcing Companies facing scrutiny on financial incentives, Housten 
Chronicle, p.12.

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Informazioni tesi

  Autore: Leandro Borghini
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2018-19
  Università: Università degli Studi di Siena
  Facoltà: Economia
  Corso: Management & Governance
  Relatore: Claudia Faleri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 126

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