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Il sistema delle tutele e il regime di responsabilità nei rapporti interpositori

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Anteprima della tesi: Il sistema delle tutele e il regime di responsabilità nei rapporti interpositori, Pagina 6
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all’imprenditore, il quale dovrà aver riguardo alla convenienza, oneri e responsabilità 
addizionali connessi a tale circostanza. 
Il fenomeno dell’outsourcing non presenta netti confini tali da definire un quadro 
giuridico chiaro e definito, piuttosto questo si compone di molteplici direzioni 
operative. È ravvisabile che, nella maggior parte delle situazioni, l’esternalizzazione si 
compone di due fasi: in una prima, l’attività viene ceduta a fornitori esterni e poi, in una 
seconda, attraverso contratti specifici viene riacquisita all’interno dell’impresa 
(insourcing). Si ha quindi una progressiva sostituzione della produzione interna 
mediante l’acquisto all’esterno di prodotti, usando i soliti fattori produttivi impiegati 
precedentemente dall’impresa committente
5
. Non di rado però, la modifica 
organizzativa assume la forma di una delocalizzazione interna, ovvero attraverso la 
cessione di una parte delle attività a fornitori esterni che però permangono all’interno 
del perimetro dell’impresa e cui il committente continua ad utilizzare come in 
precedenza, se pur in funzione di contratti di fornitura. Inoltre, è altrettanto frequente 
che fasi del processo produttivo non siano attribuiti a singoli fornitori esterni 
all’impresa, ma piuttosto ad una vastità di imprese
6
, rendendo più distanti rischi, 
rilevanti decisioni, costi e lavoratori dal centro decisionale effettivo.  
Le relazioni tra imprese partner incidono sulle dinamiche organizzative, sia 
esterne che interne
7
. Un aspetto risiede nel fatto che l’outsourcing può creare una forte 
integrazione organizzativa. Infatti, la “contractual integration” genera una situazione in 
cui l’impresa fornitrice, che svolge la sua attività in modo stabile e continuativo, diviene 
parte integrante della rete di valore del committente
8
 e fondamentale per plasmare le 
esigenze di quest’ultimo
9
. Però, come possiamo scorgere, tutti gli eventi, situazioni e 
scelte economico-produttive dell’outsourcee possono avere una ripercussione sul 
fornitore e sui suoi dipendenti, sia in senso positivo che negativo. Inoltre, il datore di 
lavoro formale (o outsourcer) si trova in una posizione di subordinazione economica nei 
confronti dell’outsourcee, e l’interesse di quest’ultimo ad una corretta esecuzione del 
                                 
5
 DE LUCA TAMAJO R. (2007), Diritto del lavoro e decentramento produttivo in una prospettiva 
comparata: scenari e strumenti, RIDL, I, p. 9. 
6
 Si pensi per esempio agli strumenti del contratto di appalto e subappalto. 
7
 SPEZIALE V. (2006), Le esternalizzazioni dei processi produttivi dopo il d.lgs. n.276 del 2003: 
proposte di riforma, RGL, I. 
8
 In questo caso i dipendenti dell’outsourcer operano in modo direttamente strumentale per soddisfare le 
esigenze del committente. 
9
 Si veda: CORAZZA L. (2004), “Contractual integration” e rapporti di lavoro. Uno studio sulle 
tecniche di tutela del lavoratore, Padova, Cedam; SPEZIALE V. (2006), Le esternalizzazioni dei processi 
produttivi dopo il d.lgs. n.276 del 2003: proposte di riforma, cit.

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Informazioni tesi

  Autore: Leandro Borghini
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2018-19
  Università: Università degli Studi di Siena
  Facoltà: Economia
  Corso: Management & Governance
  Relatore: Claudia Faleri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 126

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