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Il Venture Capital. Un modello di rating per la valutazione delle “business ideas”.

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1 { Il Venture Capital: aspetti generali ha un peso preponderante rispetto alla validit a tecnica di un prodotto o all’esistenza di un mercato con elevati potenziali di crescita" 4 . Inoltre viene evidenziato un altro aspetto delicato ed importante: \come fare per valutare l’imprenditore per vericarne le capacit a? " che condiziona in modo determinan- te il rapporto tra venture capitalist e impresa, sia nella fase generica del contratto di nanziamento, sia nella fase funzionale. 1.3 Le diverse tipologie di investimento In questo elaborato si e gi a parzialmente anticipata l’esistenza di qualche forma di in- vestimento, ma e doveroso richiamare la letteratura classica, che a tale proposito segmenta le tipologie di investimento in funzione delle diverse fasi del ciclo di vita dell’impresa 5 , e quindi elencare tutte le forme note di investimento. Proprio in base allo stadio di sviluppo di un’impresa cambiano infatti le caratteristiche e i bisogni dell’azienda. Si parla di seed nancing (nanziamento dell’idea) e start{up nancing quando si fa riferimento alla categoria early stage. Si tratta di una tipologia di investimento volta a nanziare le primissime fasi di sviluppo dell’impresa, ovvero la fase di avvio della stessa. Expansion nancing (o development capital) e una tipologia di investimento il cui ne e rivolto al supporto della crescita e alla progettazione, nonch e realizzazione, del programma di sviluppo aziendale. Invece il replacement capital (capitale di sostituzione) ha come obiettivo la sostituzione dell’azionariato non pi u coinvolto nella vita aziendale, da ottenersi con interventi dierenti all’incremento di capitale sociale dell’impresa. Un’altra forma di investimento da ricordare e la categoria dei buy{out: operazioni volte al cambiamento totale della propriet a dell’impresa. E possibile distinguere tra manage- ment buy out, nel momento in cui il trasferimento di propriet a avviene a favore di manager interni alla stessa societ a, e management buy in quando il trasferimento e a favore di ma- nager esterni. All’interno della categoria buy out inoltre occorre ricordare il leverage buy out, caratterizzato dall’uso della leva nanziaria come strumento di acquisizione. 4 Gervasoni e Sattin, \Private equity e venture capital { Manuale di investimento nel capitale di rischio", (2000) [4]. 5 cfr. per tutti, S.E. Pratt, How to Rise Venture Capital, Charles Scribner’s Sons, New York 1980. [5] 6
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Informazioni tesi

  Autore: Massimo Gallina
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi del Piemonte Orientale A.Avogadro
  Facoltà: Economia
  Corso: Finanza
  Relatore: Vincenzo Capizzi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 235

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Parole chiave

equity
business plan
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