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Investire in risorse umane: il ruolo della formazione - Il caso Wind

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Capitolo 1 - Risorse umane e vantaggio competitivo 10 Alcuni ricercatori 7 sostengono come sia difficile per singole pratiche- considerate isolatamente - creare vantaggio competitivo asserendo che solo dalla loro combinazione con la strategia organizzativa si potranno conseguire dei vantaggi. Altri studiosi 8 , al contrario, suggeriscono l’esistenza di una gamma di migliori pratiche di conduzione del personale, con effetti universali positivi sul rendimento organizzativo. Vi sono tre principali approcci di teorizzazione del settore: la prospettiva universalistica, la contingente e la configurazionista. produttività, il grado di soddisfazione della clientela, la sopravvivenza organizzativa, il turnover e la Q di Tobin. 7 Cfr. Becker B. E., Huselid M. A. (1998) .; Wright P. M., Gardner T. M. (2000) .; Lado A. A., Wilson M. C. (1994) .; Delery J. E., Doty D. H. (1996) .; Hambrick D. C. (1983), .Some Tests of the Effectiveness and Functional Attributes of Miles and Snow.s Strategic Types., Academy of Management Journal, 26(1), pp. 5-26 8 Cfr. Huselid M. A. (1995) ; Pfeffer J. (1994).; Delery J. E., Doty D. H. (1996) .; Gerhart B., Milkovich G. T. (1990), .Organizational differences in managerial compensation and financial performance., Academy of Management Journal, 33(4), pp. 663-691
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Investire in risorse umane: il ruolo della formazione - Il caso Wind

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Informazioni tesi

  Autore: Brunella D'alessandro
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi di Napoli - Federico II
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Stefano Consiglio
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 223

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