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L'Activity Based Budget

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Anteprima della tesi: L'Activity Based Budget, Pagina 4
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Il budget annuale è articolato anche per intervalli di tempo infrannuali. Questo 
aspetto è fondamentale e risponde a diverse esigenze, tra le quali la necessità di 
programmare la gestione aziendale tenendo in stretta considerazione le variazioni 
in corso d’anno delle grandezze economiche rilevanti legate, per esempio, ai 
fenomeni di stagionalità; inoltre, la presenza di dati che si riferiscono a periodi 
intermedi permette di rilevare eventuali scostamenti in corso d’anno e adottare delle 
azioni correttive, modificando, se necessario, il documento per il periodo 
successivo.  
Eventuali modifiche del budget fanno riferimento ad un’altra caratteristica dello 
stesso, ossia alla sua flessibilità. Infatti, nei contesti attuali, caratterizzati da continui 
cambiamenti, considerare il budget come uno strumento vincolante, non è altro che 
inutile se non dannoso. Diverse sono le interpretazioni riferite alla flessibilità: da 
un lato c’è il punto di vista di quegli studiosi che considerano il budget come uno 
strumento di programmazione e motivazione per i quali la revisione del budget è 
fondamentale in caso di modifiche del contesto aziendale; c’è, invece, parte della 
dottrina che reputa non sia necessario revisionare il budget, mantenendo l’originaria 
elaborazione ed effettuando una valutazione degli scostamenti solo a fine periodo; 
una soluzione intermedia propone l’esistenza di un budget aggiornato, affiancato a 
quello originariamente preparato, in modo da soddisfare le esigenze evidenziate 
nell’ambito dei precedenti approcci.

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L'Activity Based Budget

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Informazioni tesi

  Autore: Erica D' Ambrosio
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2016-17
  Università: Università Politecnica delle Marche
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Marco Gatti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 39

FAQ

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