L'analisi dell'offerta sportiva per i collaboratori, il caso della Posta Svizzera

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G. Martino L’analisi dell’offerta sportiva per i collaboratori, il caso della Posta Svizzera 
1 Introduzione 
Se chiedessi a una persona quali siano gli aspetti più importanti della vita, otterrei innumerevoli 
elementi: una famiglia felice, giocare con i figli, un posto di lavoro soddisfacente, una bella casa o 
un appartamento accogliente, un grosso conto in banca, molte amicizie, un equilibrio tra tempo di 
lavoro e tempo libero, ecc. Tra tutti questi elementi la salute è molto spesso considerata tra i fattori 
più rilevanti3: una risorsa che ci consente di condurre una vita più proficua, vissuta con maggior 
intensità e soddisfazione nelle varie attività quotidiane. 
Se chiedessi a un amministratore delegato quali siano gli aspetti più importanti per un’impresa, che 
risposta riceverei? Di nuovo numerosi aspetti come ad esempio: possedere una visione chiara del 
mercato, una missione aziendale condivisa dai collaboratori, soddisfare i molteplici bisogni della 
clientela, produrre e scambiare dei beni o servizi, gestire nel migliore dei modi le risorse tecniche e 
finanziarie, trattenere i collaboratori migliori, innovare per garantirsi la sopravvivenza nel lungo 
periodo, ottenere degli introiti superiori ai costi, ecc. D'altronde esiste già una vasta letteratura in 
materia di scienze economiche legate all’impresa.  
A prima vista sembrerebbe che la salute sia un argomento più pertinente la persona fisica piuttosto 
che la persona giuridica, quest’ultima impegnata nel costante perseguimento dei suoi obiettivi 
mantenendo il miglior equilibrio degli elementi della formula imprenditoriale4. Il massimo impegno 
di ogni imprenditore o dirigente è giustamente rivolto a questi cinque aspetti:  
a) il sistema competitivo movimentato dagli attori del mercato di riferimento con le rispettive 
forze contrattuali o le loro minacce5;  
b) il sistema di prodotto che crea dei valori tangibili o intangibili e, tramite un mix di operazioni, 
soddisfa le molteplici esigenze dei clienti; 
c) la struttura aziendale che comprende la configurazione organizzativa, i sistemi operativi, 
tutte le risorse umane, materiali, fisiche, finanziarie, tecnologiche o immateriali; 
d) Il sistema degli attori sociali che è composto di tutti i detentori d’interessi coinvolti 
nell’esercizio dell’impresa, ad esempio: lavoratori, managers, azionisti, banche e creditori; 
e) le prospettive offerte agli attori sociali che meglio soddisfano le loro attese in cambio del 
loro consenso o contributo. 
Sfruttando le molteplici combinazioni di questi elementi, l’impresa “for profit” cerca di garantirsi la 
sopravvivenza attraverso il conseguimento di un vantaggio competitivo6, che può essere orientato 
                                               
3
 Böhnke, P. (2005). First European Quality of Life Survey: Life satisfaction, happiness and sense of 
belonging. Dublin: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions 
4
 Gli elementi della formula imprenditoriale sono: sistema competitivo, sistema di prodotto, struttura, sistema 
degli attori sociali, prospettive offerte/contributi richiesti. Fonte: Coda, V. (1984). La valutazione della formula 
imprenditoriale, “Sviluppo e Organizzazione”, n. 82, marzo-aprile, pp. 7-21. 
5
 Porter, M. (1979). How Competitive Forces Shape Strategy. Harward: Harward Business Review